深度管理——突破管理困境的五项深度

主 讲 内 容 形式 / 方法
一、深度破冰：
一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的
一群狮子。 —— 拿破仑·波拿巴
1、拿破仑在强调什么？
2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平
3、新形式下的管理现状
二、管理者的深度认知
1、深度调查：员工对管理者的观点
2、管理生涯对深度管理的影响
3、深度管理的要点
4、深度管理的“四能储备”
5、深度管理要具备“五匠”素质
三、值得下属信赖的管理者什么样
1、以身作则
2、真诚且充满激情
3、关注团队里所有的人和事
4、富有创造性地奖励
四、深度管理的核心问题
1、职能型管理者常会碰到的问题
2、深度管理的合作与抵制
3、深度管理的平衡系统
4、深度管理的资源投入
5、深度管理的三层结构

【破冰游戏】：
3分钟看穿你的管理深度

【视频赏析】：
1.《不可征服》：曼德拉的深度
管理艺术
2.《战马》：管理无情领导有爱
3.《蓝天碧水间》：汪小菲的
反思会为什么开不成功？

【案例分析】：
两个部门间的“小题大做”

【情景模拟】：
为什么没有人配合你做管理？
 

 国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师
美国领越®领导力、情境领导®中国区 授权导师
清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师
北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师
浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心 高级讲师
中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师
中钢协职业培训中心 特邀讲师
中建八局/仁和药业/万嘉集运等企业 管理顾问
从09年起至今，每年都要为中电投黄河公司处级、科级、党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训
【授课特点】
现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式， 现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”， 使受训学员乐中闻 “道”，课后勤于践 “道”。

课程现场形式划分比例

【 说明】
实际授课以分组式的互动教学，培训方式与时间的比例大体上如上图所示， 但根据不同课程的需要也会进行相应的调整，为此，此图仅供参考。
【专长领域及主讲课题】
『主要研究领域』
领导力 / 中高层系列
『主讲课程』
《PLT全景式™领导力之旅》
《领导者的五项修炼》
《领越领导力》
《情境领导》
《聚合力——从干将到卓越领导者》
《高效能人士的七个习惯》
《MTP——管理者综合能力实战特训营》
《深度管理——突破管理困境的五项深度》