创业创新：企业核心竞争优势

第一单元：创业创新战略与核心竞争优势
创业创新型企业是指那些能够通过把创新作为日常工作的一部分来不断更
新，完善自我，从而获得新能力与创新绩效的企业组织，是主流的企业发展模式
的最新发展形态，其出现是企业为应对激烈的市场竞争而进行不断自我改进的结
果。
创业创新能力的提高不是仅仅通过技术引进与消化吸收就能够实现的，还必
须完成企业战略的转换与创新，这是一个转换学习与战略性学习相伴随的过程。
因为(破)与(立)必然是相辅相成。 1、企业核心竞争优势形成过程 2、基于创业创新思维的核心竞争优势的构建 第二单元：开放式创新与核心竞争优势
进入知识经济时代，提升竞争力已成为本土企业发展的迫切需求。已有研究
表明，创新是企业获取竞争优势的重要源泉。随着企业创新活动边界的日渐模糊， “开放式创新”逐渐成为更多企业的创新选择，是企业创造价值、获取竞争优势 的重要策略与商业模式。
创业创新：企业核心竞争优势
开放式创新是指企业为提升自身技术水平，有目的地利用内部与外部的知识
和商业化途径的一种创新模式。从知识和价值的流动方向来看，开放式创新可分
为内向型开放式创新和外向型开放式创新。开放式创新理论吸收、整合与发展了
用户创新、合作创新、吸收能力、创新网络等理论与方法，从内向型开放式创新、
外向型开放式创新２个维度构建了企业内外部知识管理以及从中获取创新价值
的过程。 1、内向型开放式创新 2、外向型开放式创新 第三单元：移动互联网时代的“四创”与核心竞争优势
“互联网+”对当下传统企业意味着：“颠覆”是一种新常态。传统企业只有
不断颠覆和更新自我，才能在竞争激烈的商业环境中保持持久的竞争力。当代“存
在主义”大师海德格尔曾经说过，每一个人都是在“向死而生”。“互联网+”将
人们带入一个“我毁灭你，与你无关”的时代，各个行业开始进行颠覆和改造。
这就是海尔张瑞敏所说：没有成功的企业，只有时代的企业。
站在传统企业的角度，跑马圈地的时代也已经过去，它们对移动互联时代的
姿态已从抗拒变为拥抱，产生了强烈的自我革命意愿，但是，如何才能加速电子
商务化？未来的商业世界是混元的，而非割裂的，“打通”才是这段商业史的主
旋律。
1、移动互联网时代的“四创”关键思维 2、移动互联网时代的核心竞争优势重构 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士
2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士
【工作经历】
2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师
2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长
2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师
2008年6月-至今，美国管理学会会员
2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练
2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师
【核心课程】
《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》
《思维、决断与领导力》
《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》
《战略管理：思维与创新》
《创业创新：持续企业竞争优势》
《领导科学与领导艺术》
《互联网+：信息社会与商业变革》
《蓝海战略与跨界经营》
《商机洞察与商业模式创新》
《以客户为导向的创新》
《整合营销与品牌影响力提升》
《移动互联时代的战略营销》
《绿色战略与可持续发展之道》
【老师观点】
“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”
“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”
通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。
1. 企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；
2. 企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；
3. 企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。