课程编号:33448
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:304
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刘梅
第一讲:思维导图基础绘制篇 (一)思维导图的背景 1.托尼·博赞,思维导图发明者 2.让人类重新认识大脑,如同斯蒂芬·霍金让人类重新认识了宇宙。 (二)思维导图的定义 1.将思维形象化、可视化方法 (三)思维导图原理 1.发散性思维 模仿大脑信息加工处理的方式;线条和关键词来传递信息和承载信息。 2.左右脑理论 左半球是负责数字、词汇、线性、列表 右脑是负责节奏、颜色、形状、想象 左右脑协作才能发挥最大的作用 趣味小测试:你是左脑型还是右脑型? (四)思维导图的结构 1.中心内容:位于中央、代表核心内容、明确主题 2.主干:连接中心主题、思考的大方向; 3.枝干:大方向思考的延申 (五)思维导图的核心 1.关键词:词性、特点、数量 2.放射性结构:四种逻辑关系 3.颜色:三原色、颜色情感 4.图像:作用与方法 (六)思维导图的类型 1.全图型、全文型、图文型 (七)思维导图的绘制方法 1.工具:脑、笔纸;xmind软件; 2.绘制五步骤 确认中心主题、明确主干、细化分支内容、找出关联线、插图 3.实操演练 互动:运用思维导图,设计自己的自我介绍 (八)思维导图xmind的实操演练 互动:运用xmind,设计自己的自我介绍 (九)思维导图的运用 输入:将外界知识抓取到大脑中,并且形成结构化信息 输出:将大脑中的信息可视化 第二讲:思维导图——思维升级篇 (一)金字塔原理的背景 作者介绍 互动:超市购物,你记住了吗? 互动:看数字在找逻辑 (二)结构化思维三段式结构 1.结论先行 2.以上统下 3.归类分组 4.逻辑递进 (三)MECE分类法 1.相互独立 2.完全穷尽 (四)实操演练 互动:如何给领导汇报工作? 第三讲:思维导图——实战应用篇 (一)头脑风暴的运用 1.什么是头脑风暴 2.头脑风暴的分类 3.什么是臭皮匠协议 4.创新的层次 更新、改变、创造新东西 5.头脑风暴的方法 互动:头脑风暴新员工如何加快成长步伐,运用思维导图整理展示 (二)SWOT分析的运用 1.什么是SWOT分析? 2.SWOT分析+思维导图的用途 3.SWOT分析的意义 4.如何用思维导图做自我SWOT分析 互动:创建一幅swot分析思维导图,自我分析或者产品分析 (三)工作规划及时间管理的运用 1.工作规划的类型——短期规划&中长期规划 2.工作规划的策略——目标分解法&时间分解法 3.时间管理四象限法则:28法则、四象限 4.如何用思维导图进行工作规划 互动:运用思维导图制作一周工作计划,使用大白纸并进行小组展示 (四)提升沟通效率的运用 1.什么是有效沟通? 2.四种提高沟通效率的技巧 3.如何用思维导图提升效率 互动:运用思维导图介绍公司产品 (五)提升演讲技能的运用 1.设计演讲稿的6个基本步骤 2.如何使用思维导图设计演讲稿 3.成功演讲的7个要素 互动:找一个自己喜欢的话题,运用思维导图设计一份演讲稿,全班展示
讲师资历:
重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师 中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师 曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。
职业经历: 从事人才发展培训行业7余年,对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解,开发多门热门培训课程,辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具,让理论知识提升与实战工具落地,促进员工成长及企业业绩增长。
授课特点: 授课形式:寓教于乐,轻松风趣的课程环境,让学员在愉悦氛围中学有所获; 授课内容:实操性强、落地性强(员工辅导经验丰富)、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱,内容也延申只至实际工作场景,促进绩效提升 授课服务:灵活定制,将结合前期调研与测评针对性设计课程内容,更符合企业和学员需求。
序号 课程名称 课程大纲
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《可复制的演说表达力》 一、把握关键 1.开讲准备 2.打破僵局 3.把握关键 二、框架思维 1.内容清晰 三、化解焦虑与气场修炼 1.化解焦虑 2.气场修炼 四、故事思维 1.故事的魅力 2.故事素材 3.故事画面感 4.故事情感 五、场景运用 1.建立和陌生人第一次见面的友好话题 2.引导对方行动 3.说好赞美话,给予对方想要的认同感 4.如何拒绝,用正确的方式说“不” 5.说好道歉话 6.反驳对方立场 7.用幽默成为表达有料、有趣、人人喜欢的人
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《高情商表达力 ——提升你的“言”值》 一、表达力就是影响力 1.能说不等于会说 2.表达的三种类型 二、突破表达的心理障碍 1.拆除内向标签 2.应对紧张的方法 三、有逻辑的表达力 1.金字塔结构的表达逻辑 2.视频观摩:具象表达力场景 3.场景演练:输出倒逼输入 四、用高效自我介绍开启表达人生 1.自嘲法 2.金句法 3.故事法 4.数据法 5.提问法 五、可变现的销售表达力 1.引发兴趣,产生共鸣 2.找到痛点 3.优势建立 4.给出方案 5.预演成交 6.解除抗拒 7.制造惊喜 8.给安全感
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《俘获人心的销售表达力》 一、认清销售价值 1.【销售定位】——销售的自我价值 2.【销售观念】——你不是站在客户的对面,而是站在他的旁边 3.【销售心态】——二八法则:碾碎恐惧,学会接纳自己 二、让销售思维清晰 1.【销售原则】——基本的原则不会有太大变化 2.【销售角度】——从顾客的角度看问题 3.【销售障碍】——导致我们销售障碍的两个原因 三、了解顾客心态 1.【顾客不关心你】——找到需求与痛点 2.【顾客不了解你】——构建购买环境,激发消费欲望 3.【顾客不信任你】——罗列证据取得顾客的信任 4.【顾客不着急买】——四大技巧,让对方果断下单 四、销售八步法 1.【引发兴趣,产生共鸣】——巧用赞美、共同话题,消除对方的防备 2.【找到痛点,满足需求】——抓住痛点,心甘情愿买单 3.【优势建立】——因为相同接受你,因为不同而选择你;如何突显自己的差异化。 4.【给出方案】——有限的选择,锁定结局 5.【预演成交】——运用画面感染力,促成成交 6.【解除抗拒】——先发制人,说出顾客的担心,更能俘获人心 7.【制造惊喜】——制造惊喜,让顾客快乐下单 8.【给安全感】——给足后路,让顾客后顾无忧 五、实战演练 1.【实战演练】 2.【复盘总结】——深化记忆,让销售技巧信手拈来
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《职场万能沟通与表达法》 一、理论基础篇 1.结构化思维 2.FAB法则 二、表达技能篇 1.自我介绍 2.演讲 3.讲故事 4.幽默表达 三、实战场景篇 1.领导沟通 2.同事沟通 3.客户沟通
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《职场沟通表达力》 一、沟通的概述 二、沟通的法则 三、有效沟通技巧 四、有效的肢体语言 五、沟通情商:用反馈增进有效沟通的质量 六、 客户投诉处理技巧
6 《价值百万的人际效能提升法》 一、掌握DISC基础知识:行为风格与核心要素; 二、互动观摩:发掘自我与他人潜能; 三、辨人、识人快人一步,使用DISC提升人际效能; 四、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同,建立链接;
7 《结构化思考力在职场的运用》 一、理论基础篇:表达三要素、基本概念、核心原则; 二、结构性思维原则与运用:4大原则; 三、结构性思维在工作中的运用:头脑风暴、沟通、演讲、工作总结; 四、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导;
思维导图之将帅风范
课程导语:将:代表着勇猛、主动出击;帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才,才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作,面对自我能力,都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力,是因材施教,因岗置材的科学依据。在工作上,明确自我个性的优势,发挥自我优势的工作方式,是把..
¥ 元/ 天
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研发项目综合管理与运用要领实训
一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题1.2什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解..
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KPI的设计与运用技巧
案例研讨:张部长为什么烦恼?第一讲 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出? 三、设计多少比较合适?问题:同类企业的KPI,我们可以拿来就用吗?第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解..
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职场思维导图精英训练
一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思维导图并点评 3. 如何进行事物的分类:逻辑树 三、 思维导图的绘制和思维分析1. 手绘思维导图的制作方..
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