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党员干部 企业文化建设与宣贯相关责任人员
【培训收益】
深刻理解国网《企业文化建设工作指引(2020)》、《关于加强党内政治文化 引领建设优秀企业文化的实施意见》文件的内涵 感受并且认识企业文化对于“塑造员工、发展员工、成就员工”的作用 认同“文化可以极大地影响生产力”的理念; 树立正确的企业文化建设思想。主动建设有活力的企业文化; 了解企业文化的完整结构; 深刻了解、理解共产党的政治文化 掌握以共产党的政治文化引领企业文化建设的要领 掌握企业文化宣贯的方法; 利用掌握的建设企业文化的方法实施《企业文化建设工作指引(2020)》、《关 于加强党内政治文化引领建设优秀企业文化的实施意见》所布置的工作
开场导入
您所认识到的共产党的政治文化是什么
您理解的企业文化是什么
请说说您所看到的国网企业文化的具体表现
您认为企业文化跟您个人有什么关系
国网在企业文化的建设与宣贯上都是怎么做的
请谈一个反映国网企业文化特色的案例
请结合案例、故事谈谈国网是如何以共产党的政治文化引领企业文化的
第一章共产党的政治文化
党内政治文化的内涵
以马克思主义为指导
以中华优秀传统文化为基础
以革命文化为源头
以社会主义先进文化为主体
充分体现中国共产党党性
党内政治文化的生成与发展
第二章加强党内政治文化建设
目的
培育伟大的马克思主义政党精神,建设共产党人共有的精神家园
增强全体党员的政治认同和思想认同
使广大党员干部对马克思主义和中国特色社会主义信仰的精神力量转化为我们党赢得伟大斗争、推进伟大工程和伟大事业、实现伟大梦想的行动力
核心
加强以价值观建设为核心的观念文化建设
守卫好党的信仰高地和文化阵地:倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观,旗帜鲜明抵制和反对关系学、厚黑学、官场术、潜规则等庸俗腐朽的政治文化
坚决破除一些落后的甚至带有某些封建糟粕的腐朽政治理念
抵制一些来自西方的具有欺骗性、虚伪性的错误政治理念
重点:要发挥好党内政治文化建设的功能作用
发挥好党内政治文化的引导规范功能
发挥好党内政治文化的扶正祛邪的功能
发挥好党内政治文化的示范辐射功能。厚植党内政治生态文化土壤,一定要发挥好党内政治文化的示范辐射作用,以优良的党风带政风民风。
关键:要正确处理好党内政治文化的继承与创新的关系
“光荣传统不能丢,丢了就丢了魂;红色基因不能变,变了就变了质。”
“要勇于推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其它各方面的创新。”
前提:要有形式多样的实践载体。
思想教育是其基本载体。要积极发挥好各级党校、干部学院作为党员干部思想教育的主阵地、大熔炉的功能和作用。
组织生活是其重要载体。开展组织生活的过程就是在对党员进行政治体检和党性检修的过程,也是进行政治文化的塑造和升华的过程。
党媒是其主要渠道与载体。要始终坚持党媒姓党,不断创新党媒宣传的方式方法,做到“搭天线”与“接地气”相结合,善于运用党员群众喜闻乐见的话语体系传播好党的声音。
基础:要有科学有效的保障机制
坚强的组织保障。要树立正确的选人用人导向,贯彻落实好干部标准。要牢牢抓住领导干部这个“关键少数”,发挥好领导干部这个“核心因子”在党内政治文化建设中示范作用。
严格的纪律保障。首先是要严明党的政治纪律、政治规矩,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。
健全的制度保障。制度是管根本、管长远之策。抓住深入实施 《深化党的建设制度改革实施方案》的契机,把党内政治文化建设的有关内容,及时贯彻和体现到党内规章制度建设之中,作出明确规定,提出具体要求,形成鲜明政策导向和有力制度保障。
方法
立足我们的党情国情
坚持问题导向
聚焦薄弱环节
坚持循序渐进、久久为功
坚持综合施策、统筹推进
加强制度建设
加强行为作风建设
第三章 企业文化基本概念
什么是企业文化
企业文化的三层结构
核心文化层(精神层)
中间文化层(制度层)
外部文化层(物质层)
企业文化的功能
影响企业文化的因素
民族文化因素
文化因素
历史文化因素
外来文化因素
企业的战略因素
企业发展的阶段因素
员工素质与企业文化
第四章 企业文化案例解析
国网企业文化案例解读
国网淮北供电公司坚持党内政治文化引领企业文化建设
国家电网陕西铜川公司“红色文化”
国家电网襄阳工程公司“小蜜蜂”
国家电网浙江省电力公司:《服务浙江经济社会发展白皮书》
国网电力科学研究院(南瑞集团):整合型分众化传播
国家电网山东公司:“十分钟文化课堂”
国网客服中心:“五微”文化作品 讲述感人故事
国家电网青海省电力公司:员工幸福家园工程
国网四川成都供电公司:明晰员工发展路径,强化员工综合发展
国网新疆电力公司:构建卓越绩效导向的企业文化
国网重庆电力公司江北供电所:标准化管理模式夯实企业文化落地
国网上海市电力公司市南供电公司:“七彩”步梯
国网特等劳模事迹
国网湖北电力王磊
国网四川电力王小兵
国网北京电力王月鹏
国网青海电力田超
国网天津电力仝新宇
南瑞集团尚学伟
国网浙江电力徐川子
国网上海电力房龄锋
国网辽宁电力陆远波
第五章 以共产党的政治文化为引领建设国网企业文化
国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》解读
《企业文化建设工作指引(2020)》解读
《关于加强党内政治文化引领建设优秀企业文化的实施意见》解读
以习近平新时代中国特色社会主义思想为旗帜
高举党的先进思想伟大旗帜
以中国梦为愿景
以党和国家的事业为先进理念
筑牢国有企业文化的政治根基
坚定政治立场
坚持政治价值
坚守政治纪律
传承发扬国有企业的红色文化基因
讲好国企红色故事
开展国企红色教育
创新红色文化传播
国网公司基本价值理念体系
当下的社会
当下与未来的用工
平台、机会、工作与生活
国网改革面临的新形势
国网改革与员工的未来
v墙上中心
我会这样介绍国网企业文化
我的工作与国网企业文化
我的发展与国网企业文化
头脑风暴:
员工为什么会认可企业文化
国网的未来与我的发展
企业文化宣贯的原则
企业文化宣贯的方法
CIS系统
行为系统
员工手册
企业文化墙
办公环境
薪酬结构
福利设计
绩效管理
流程设计
大事记与厂史
制造与利用事件
树立典型
入职教育
会议宣导
标语、横幅
内刊
OA
即时通讯软件
公司活动
非正式组织活动
视频
照片
企业文化宣贯的一般流程
全面盘点
长远规划
整合传播
不断更新
树立样板
即时激励
养成习惯
员工心态管理
危机意识与员工发展
责任、担当与员工发展
创新意识、创新机制与员工发展
安全、工作与生活
v企业文化活动设计
企业文化活动的组织
企业文化活动的内容
观影与影评
快闪
舞蹈
朗诵
戏曲
旅游
餐饮
竞赛
宣传
讨论
读书与分享
学习
参观
交流
演讲
工会培训
社团活动
企业文化活动的实施
v世界咖啡:本公司如何以共产党的政治文化为引领建设国网企业文化
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
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课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导?2.企业文化的目的:用一个..
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式:案例分享、互动讨论课程大纲第..
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课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企..
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一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫1.1 商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客1.2 天道:企业和环境的关系,无依赖的市场压力传递,在实战中“野蛮”生长1.3人道:企业和利益相关者的关系,利益的本质是..
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一、探究:文化的意义:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成:管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁:从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践:文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵:为客户服务是华为存在的唯一理由,为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户..