课程编号:33292
课程价格:¥18000/天
课程时长:3 天
课程人气:350
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刘峰松
分享与分析 谈谈您看到的产业变化 谈谈您看到的组织变化 谈谈您看到的工作变化 谈谈您看到的员工变化 您认为那些带来变化的因素您不可掌控但是必须跟随、适应 您认为要适应新的工作需要具备哪些新素养
新的经济模式 大数据无缝渗透 分享经济 外包 众包 众筹 产业圈落协同 异业共生 新的运营 切割产业链 重度垂直营销 不看存量看增量:在未被满足的市场挖掘新需求 用户的高频率使用 用别人的钱、时间、空间赚钱 跨界 社交运营 万众创新:创新是生存技能 外包与合作伙伴 柔性化工作 自由职业者经济 时间剩余与身份崛起 大数据关注小人物小动作 依靠模式致富 超职场时代的工作任务 分解性 扩散性 脱离性 新的组织 上下级的客户与伙伴关系 不追管理者追客户 从控制到失控 引领工作不是管理员工 全体共治:分布式决策 吐槽-共创-组织变革 扁平化管理:干掉中层 职业自由人 自雇佣 人力资源平台与自由工作者之家 变化以适应客户与市场 授权与决策前移 阿米巴-单元作业 未来组织的原则 以小型团队为主工作 内部创业 创建一个相互联结的员工网络 像小公司一样经营 实现愿望而不是仅仅满足需求 更快地适应变化 无时无刻不在创新 建立生态系统 在云端运行 更多女性担任高管 扁平化 合弄制 分布式决策 讲故事 民主化学习 从利润转向繁荣 适应未来的员工与未来的管理者 分布在世界各地 国家战略的深远影响 中国制造2025 健康中国2030 科教兴国 互联网+ 大众创新 万众创业 长三角区域一体化 京津冀协同发展 长江经济带开发 珠江三角洲开发 西部大开发 海霞西岸经济区 北部湾经济区 鄱阳湖生态经济区 江苏沿海经济区 皖江城市带 沈阳经济区 海南自贸区 浙江海洋经济发展示范区 赣南等原中央苏区振兴发展 中原经济区 河北沿海地区发展 南海开发 军民融合发展 走向深蓝 航天战略 一带一路 孔子学院:文化软实力建设 社保入税 中医药法 新时期产业工人队伍建设改革方案 五年发展规划 深度扶贫 社会主义新农村建设 中国的变化 深刻影响未来的人及人生 传统互联网不断扩大贫富差距 移动互联网开始使缩小贫富差距更容易 最贵的东西:以前是地段,现在是流量,未来是粉丝 “无生意可做、无工可打”正在成为事实 你再也雇佣不到优秀的人才,除非你跟他合伙 自由职业正在大量兴起 人的个性被不断释放,兴趣正在成为谋生手段 中国这轮变革带来的机会远比上一轮改革开放多 你获得的回报正在跟你创造的价值成正比 有个好爸爸,不如自己有文化 未来人人都是电商、人人都是自媒体 制造业用“互联网+”弯道超车 整个中国正在变成一座互联工厂 传统供应链正在逆向打通,消费开始决定生产 以前的事业越做越宽,今后的事业越做越深 大公司正在裂变成大平台,小公司正聚变成大平台 人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换 机器正在加感情化,尝试走近人内心,变得像人 创造力成为人的基本素养,不懂创业是最大的文盲 你的“信用”比你的“能力”更值钱 碎片化的微信朋友圈,一边奉献给你信息,一边打乱你的逻辑 话语权先裂变再聚变 商业的核心不再是如何竞争,而是如何更好的合作 每个人都是一个独立经济体 百花齐放、百家争鸣的景象将再现 各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同 “生命”质量取代“生存”质量,成为第一追求 适应未来的员工的九项原则 灵活的工作环境 自定义职业道路 模块化工作 共享信息 新的协作与沟通 从知识型员工转变为学习型员工 自有地学习与指导他人 柔性的工作 自管理 民主化 领袖潜质 适应未来的管理者的品质 领导与影响力 搭建与管理平台 以身作则 服务员工 懂技术 熟悉员工的工作方式 敢于示弱 乐于共享 实时赞赏与反馈 能够识别个人界限 挑战传统 能适应未来的员工 适应未来工作的六步流程 挑战惯性思维 创建一个团队来引领变革 定义你的“未来工作” 传达你的“未来工作” 试验并赋予员工行动的权力 实施广泛的变革 新的职业素养及养成 经验主义及新逻辑 人际表达与理解 首席娱乐官与搞笑师:快乐是一种生存技能 批判性思维 前瞻思维 系统思维 协变思维 敏感与洞察 学习力 知识固化与嫁接能力 新媒体的使用能力 舆情感知能力 大数据使用能力 自我设计能力 自我管理能力 独立生活、工作能力 创新能力 决策能力 合作与协作能力 战略分析能力 组织认知能力 资源认知能力 政策分析能力 产业链分析能力 产业圈落分析能力
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
构建管理创新组织
前言:解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新?1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势a) 管理创新的概念与魔力b) 创新塔——创新的四个层级c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件3. ..
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人气:1961