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新时代央企运营

新时代央企运营

课程编号：33282

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：247

行业类别：行业通用     

专业类别：运营管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高级管理层

【培训收益】
理解：公司战略规划的方法 了解：公司运营的多种方法 掌握：根据公司战略规划来运营公司的方法

分享与分析
请您谈谈您所知道的国家对于本行业的政策
请您谈谈本行业的变化对于本公司的影响
请描述、解释公司的战略
您认为要将战略落地，关键要素有哪些
您认为核心竞争力是什么
您的企业的核心竞争力是什么
我们的客户有什么要求
我们怎样满足客户的要求
您认为影响工作结果的因素有哪些
您认为控制哪些要素可以引导好的结果

1、新时代央企运营的目标、要求
v央企现代企业制度改革的使命与要求
央企的地位与作用
《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》
《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》
《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》
《国经贸企改[2001]230号》：国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知国办发〔2017〕69号
国企改革“十项改革试点”
v国企现代企业制度改革面临的内在矛盾
v央企变革案例
平安银行的“三会一层”的 “三遵守”、“五会各司其职”和“股东三不”管理
农商银行的引导股东坚持党的领导
中广核放权管理
中国宝武集团重大事项党委讨论前置程序
中国巨石党的工作无处不在
长江航道局明确“三重一大”决策主体权责边界
芜湖长信科技“三会一层”职权规定及配套制度
南方电网党领导工会对企业工作进行民主管理监督
2、依法制企：有关央企、国企现代企业治理的法律法规依据及落地措施
v中华人民共和国公司法
v中国共产党章程
v中华人民共和国工会法
v关于印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》的通知
v国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知
v中央企业负责人经营业绩考核办法
v关于印发《中央企业合规管理指引（试行）》的通知
v中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行)
v关于印发《中央企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》的通知
v国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见
v国资委、财政部联合印发《关于完善中央企业功能分类考核的实施方案》
v关于印发《关于全面推进法治央企建设的意见》的通知
v国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见
v中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见于强化监督执纪问责深入纠正“四风”问题的通知
v关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见　
v中央企业应急管理暂行办法
v中办 国办印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
v关于印发《中央企业商业秘密保护暂行规定》的通知中央企业资产损失责任追究暂行办法
v国务院国资委印发《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》
v关于印发《中央企业全面风险管理指引》的通知
v关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见
v中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见
v关于贯彻落实中共中央办公厅国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的意见
v国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）
v关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
v中央纪委机关 中央组织部 中央编办 监察部 人力资源社会保障部 审计署 国资委关于印发《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》的通知
v中共中央办公厅印发《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》
v中央企业领导人员管理规定
v《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》
v中共中央办公厅 国务院办公厅印发《健全落实社会治安综合治理领导责任制规定》
v党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定
v关于实行党风廉政建设责任制的规定
v国有企业领导人员廉洁从业若干规定
v关于实行党政领导干部问责的暂行规定
v关于纪委协助党组织协调反腐败工作的规定（试行）
v中共中央纪律检查委员会关于审理党员违纪案件工作程序的规定
v中共中央办公厅印发《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》
v中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例
v关于新形势下党内政治生活的若干准则
v中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》
v中共中央印发《中国共产党党组工作条例》
3、公司战略规划制定
v战略规划的思维模式
系统思维
大局观
前瞻意识
批判性思维
v战略规划工具
SWOT分析
PEST分析（演练）
波士顿矩阵
关键成功要素、核心竞争力分析
五力竞争模型（演练）
结构-行为-业绩模型
内部因素评价矩阵（演练）
外部因素评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵
比标赶超
v战略分解的工具与使用方法
战略地图BSC与平衡计分卡
职能战略分析
4、公司运营中战略的落地实施方法
v品牌定位
品牌定位的影响面
品牌定位的依据
品牌的形象
v产品与服务的选择
产品的选择
产品型谱
产品的分工
外包思维下的产品选择
定位与服务对象的关系
服务对象对企业战略实施的影响
互联网对于服务内容、服务方式的影响
产品与服务选择的考量要素
7S模型内容
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
两次盈利
产业衍生
风险转嫁
v战略在运营模式的运用
最优成分系统
利润乘数
稀缺资源占有
地区领先
基础产品
专业化利润
客户发掘/客户解决方案
配电盘
行业标准
原料控制
速度创新
独特产品
产品金字塔
跟进尾随
价值链定位
售后利润
经验曲线
联盟壁垒
客户系统经济学
战略控制指数
小组讨论：本公司的运营模式设计 

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