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涉及员工切身利益制度的设计与管理 （一天版）

涉及员工切身利益制度的设计与管理 （一天版）

课程编号：33068

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：441

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
了解：设计与管理使得员工接受并乐意执行制度的思想 掌握：设计与管理使得员工接受并乐意执行制度的方法 掌握：涉及员工切身利益的制度如何才能不违法、不违规

分享与分析
本质上，员工与公司是怎样的关系
员工愿意接受怎样的制度
制度为什么会对员工产生作用
为什么有些制度会不被执行

制度的本质
公司与员工的关系
不同管理思想、管理手段使用制度的变迁
人事管理
人力资源管理
人力资本管理
讨论
我们为什么在这里工作
我们能给员工什么喜欢这个公司的理由
我们的制度里能有哪些激励员工的内容
当前制度设计的问题
设计的思想一意识形态
设计的思维
设计的组织
适用的范围
缺乏衔接与配合的制度
空喊口号的制度
自我否定的制度
阴暗的潜规则
语焉不详的制度
自我矛盾的制度
无厘头修订的制度
不公平的制度
组织性违法的制度
违反党和国家政策的制度
无视党和国家政策的制度
低效的制度
当前制度执行情况与弊端
不明就里的制度
挂在墙上的制度
管不了一部分人的制度
虚有其表的制度
随意解释的制度
半途死亡的制度
被取笑的制度
群体、团队与个体
群体中个人的思想
群体中个人的行为
个人认可群体的理由
个人为群体做事、贡献、奉献的原因
团队的活力特征
群体如何成为团队
时代变迁与个体变化
案例
苏联解体的感受
辞职的理由
求职时60、90对组织的期待
员工的时代烙印
新时期员工的人生追求
新时期、新常态的职业规划
时代变迁与群体变化
80年代、当下的同事关系
90年代、当下的员工思想、行为差异
新时代员工对组织的期待
制度的设计与管理方法
制度的思想
制度的目的
制度设计与管理必须遵守的规则
制度设计与管理必须注意的现象
制度对企业核心文化的支持
制度的案例与解析
国家电网的制度
德胜洋楼的制度
金徽酒业的制度
胖东来的制度
华为的制度
海尔的制度
阿里巴巴的制度
万科的制度
百度的制度
同仁堂的制度
谷歌的制度
小米的制度
海底捞的制度
京东的制度
西贝莜面的制度
火凤梳业的制度
公司制度涉及的领域
公司常用关键制度清单
制度的主要条款
制度设计的流程
制度设计的方法
案例：三大纪律 八项注意
 海尔第一条纪律
新营销员的绩效指标
自组织、自管理的制度
利益自嵌的制度
案例
19世纪的犯人船的付款制度
小区的道路
秦国的官员任职资格制度
美军接收降落伞制度
府南河治理
矿山的安全管理制度
制度的宣贯
制度管理常见错误
以组织意志压制员工意志
以“一把手想法”作为组织原则
把“管理”作为制度的生存理由
管理层制订员工被动执行
奖惩缺乏客观依据，靠领导拍脑袋
缺乏统一的理解
缺乏执行基础
重制订轻执行
重视处罚轻视奖励、激励
如何制止组织制度性违法
员工关切的制度内容与形式 

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