商战奇谋—最适者达

「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」创业家的智能研究，从「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」五大关键为你定制你的企业基因图谱！

「挖本质」
以认知神经科学领域为主，解读有些人能够主控大局，而有些人只能当一个无名小卒？为什么有些人能够当机立断，有些人却举棋不定？“脑体经济”理论！找到你的商业基因，智造领袖人格！

「找核心」
扩张是成长的必要！全球有志永续经营的企业无不极力扩张，但多数却走上岐路亡羊混乱之途，形成费资源、耗时间、长不大的尴尬困局，白白葬送大好前途。十个问题检视你的企业是否从核心扩张。

「定经纬」
为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？
为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？
为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？
商业模式！这就是答案！
商业模式就是商业界的“物种”，通过分化和聚合而形成，能够生存下来的企业不是最强的，也不是最聪明的，而是最适应变化的物种！

「养紫牛」
加多宝一句“不上火”，开辟凉茶市场，中国销售超越两乐！
淘宝网养了支付宝，突破易趣重围，成长为亚洲最大网络零售商圈！
苹果研发iphone，夺走手机行业60%的利润！
谷歌凭借安卓，在移动互联网战场闪电占领半壁江山！
原理是什么？答案是紫牛！
紫牛战略！让你跳出追随者怪圈儿，把大众化产品或服务打造成独一无二的焦点，从默默无闻到与众不同！再到被人们津津乐道！

「造水库」
「旱则资舟，水则资车，以待乏时」，于企业而言不仅是有备无患，还性命攸关。产品和产业都有生命周期，危机迟早会到来，景气时积蓄力量，积极布局多层业务链，萧条时就能逆势爆发，把小企业做成百年老店！

你知道的，可能是错的？！
戴 尔的成功，不是电脑，也不是直销，是成本结构！
麦当劳的成功，不是汉堡，也不是系统，是商业地产！
如 家的成功，不是酒店，也不是定位，是收入结构！
波 音的成功，不是飞机，也不是制造，是系统构建能力！
索 尼的成功，不是数码，也不是电子，是日本的金融成本！
苹 果的成功，不是手机，也不是通讯，是变了物种！！
恐龙为什幺灭绝？不是它们不强大，是生态系统变了！未经计算的输很可怕；未经规划的赢更可怕，人们以为已经找到了秘诀。许多人的悲哀在于刚取得成功，马上被一个更大的失败湮没。
带者你的左辅右弼是共同参加「商战奇谋」进入那稀有的「赢者圈」！ 

美国华盛顿大学企业管理学博士
美国圣汤姆仕大学医学博士
美国德州大学科技与法律博士（在修）
美国全球竞争力研究院院长
国际中小企业家基金会董事主席
清华大学、四川大学等客座教授
美国爱雷克大学教授

曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长(注册资本10.5亿美元)。

黄力泓作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。 

黄博士用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。 
       
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。 

黄力泓博士担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座讲师）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、清华大学、四川大学总裁班、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、西南交通大学总裁班等多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。