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客户关系维护及沟通管理

课程编号:32372

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:332

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王惠

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目售后工程技术人员

【培训收益】
通过课程的学习,帮助学员掌握客户维护的基本技巧; 通过课程中所涉及的方法,帮助学员提升人际交往的敏感度,降低沟通成本。 通过课程中的启发,挖掘学员的潜能,学会跟进客户的基本技能。 通过课程中的工具,让学员建立自信,懂得提升业绩从提升自己做起,关注大趋势并不断创新。 (备注:可根据学员实际情况来适当调整课纲内容)

导入:售后服务与品牌构建的关系?
客户体验感的关键是什么?
高情商与职业发展的关系?
客户群体的共性特征?
第一单元:售后服务中客户为中心的意义
1、 什么是卓越的客户服务
2、什么样的服务才能创造价值
客户的满意度是如何形成
客户对服务的预期
客户对服务的感知
客户的满意度衡量标准
客户忠诚
客户忠诚度的六个维度
自我评价:我的客户的忠诚度维度是多少
第二单元:创造完美客户体验
1、探究客户的需求——不同职级与角色客户的认知
2、客户需求的不同层次——解决问题与情绪价值
3、把握客户体验的五个KPI指标
同理度
专业度
反应度
信赖度
认同度
4、客户沟通的三大技巧及沟通实战
倾听的技巧
同理心倾听
兼顾事实与情感
发问的技巧
开放式问题的应用
封闭式问题的应用
实战演练一:如何与不同层次的客户沟通
实战演练二:如何与不同类型的客户沟通
实战演练三:如何打开客户的话匣子
实战演练四:如何管理客户的期望值
实战演练五:如何对客户说“NO”
第四单元:识别四种不同行为倾向客户,提升客户粘度
提高客户粘度——五感六觉
目标感
价值感
情趣感
方向感
分寸感
节奏感
搞定强势客户,建立你的职场稀缺性
与高能量因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何取得气场强客户的信任?
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可?
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
3、赢得客户好感,如何成为一个有趣的人
与高社交因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可?
与高社交因子型人沟通的四个小方法
4、建立亲和力,学会支持他人的四大秘籍
与高和平因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么他总是缺乏主见,拿不定主意?
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可?
与高和平因子型人沟通的三个方法
5、细节把握原则,快速留下好印象
与高思考因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何与敏感多疑的客户相处?
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可?
与高思考因子型人沟通的三个方法

第五单元: 客户交往中接待细节把控(你的品牌意识价值百万)
一、见面距离的奥秘
(一)四种距离的界定(游戏引入)
(二)四种距离的巧妙应用策略
二、交往礼仪
(一)对等原则
(二)主随客便原则
(三)一致性原则
三、握手—这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格
(一)标准握手的要领
(二)握手的禁忌
(三)握手判断性格
四、称谓礼仪——称谓中看出交往态度
(一)称谓中你容易出的错
(二)中国称谓原则
五、名片的递送—先尊重自己的名片,别人才会尊重你
(一)递送名片的五大时机
(二)递送名片的关键技巧
(三)名片的递送顺序
六、介绍礼仪—记忆从介绍的那一刻开始
(一)自我介绍的三要素
(二)为他人做介绍的技巧
(三)集体介绍的关键点
七、引导礼仪—永远存在于最恰当的位置
(一)上下楼梯的引导方式
(二)搭乘电梯的礼仪
(三)转角指引礼仪
八、座次礼仪—让合适的人坐在合适的位置 

咨询电话:
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