高潜人才的五项修炼 -储备管理人才的素质训练

1前言：明确工作目标与未来发展路径（讲授、案例分析）（1H）
1.1工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）
1.2职业品牌的塑造（案例分析）（20m）
1.3工作观念的转变是发展路径的基础（讲授）（30m）
1.3.1观念（思维）管理
1.3.2态度（情绪）管理
1.3.3行为（结果）管理
重要知识点：个人职业品牌，职业观念的转变
2第一项修炼：如何从被动执行到主动行动？（讲授、案例分析、小组讨论）（2H）
2.1别做职场“植物人”（讲授）（20m）
2.2打破主动魔咒（讲授、案例分析、小组讨论）（1H）
2.2.1 小组讨论：自我反思不主动的原因？（小组讨论）
2.2.2 用内因+外力破除不主动（案例分析）
2.3主动行动的方法（讲授、案例分析）（40m）
2.3.1 思考先行
2.3.2 备选方案
2.3.3 高速迭代
2.3.4 汇报沟通
重要知识点：反思被动的核心原因，学会主动行动的方法
3第二项修炼：从结果出发，明确过程，收获结果（讲授、案例分析、游戏）（2.5H）
3.1结果和过程是人的大脑和心脏（讲授）（10m）
3.2从结果开始思考问题（讲授、案例分析）（30m）
3.2.1责任意识：敢承诺，敢担责
3.2.2资源意识：没有做不成的事，只有不够的资源
3.2.3聚焦意识：力出一孔的爆破力
3.3如何组好目标管理（讲授、案例分析）（40m）
3.3.1首先明白目标是什么？
3.3.2目标管理的Smart原则？
3.3.3目标的树形管理？
3.3.4如何做目标切分及梳理
3.4目标障碍识别（讲授）（30m）
3.4.1意愿障碍？
3.4.2技能障碍？
3.4.3客观障碍？
3.5小游戏：双轮CPU法则——随时检测我的目标是否能达成（游戏）（40m）
重要知识点：结果为先的思考方式，如何做好目标管理。
4第三项修炼：知彼解己的换位沟通能力（讲授、案例分析、测评）（2.5H）
4.1沟通到底是什么（讲授、案例分析）（40分钟）
4.1.1听、说、问的三位一体
4.1.2能说会道并不是沟通好
4.2三层沟通的不同心态（讲授、案例分析）（40m）
4.2.1向上有胆
4.2.2平级有肺
4.2.3跨界有心
4.3各类沟通分解法（测评、解读、案例分析）（70m）
4.3.1不同的人直接接收不同的信息
4.3.24P→Disc的优劣应用
4.3.3呜莎测试对沟通的影响
重要知识点：换位思考的知彼解己，因人而异的沟通方式
5第四项修炼：如何让自己不加班还能超额完成工作？（讲授、案例分析、模拟操作）（2H）
5.1时间管理的误区（讲授、案例分析）（30m）
5.1.1新名词——时间颗粒度
5.1.2时间的利用率才是时间管理的核心
5.2实用的利用时间方式（讲授、案例分析）（40m）
5.2.1二维四象限图
5.2.2工作时间轴
5.2.3番茄钟
5.2.4深度工作法
5.3提升效率能力的方法（讲授、模拟复盘）（50m）
5.3.1电梯法则
5.3.2速读及学习习惯培养
5.3.3复盘反思
重要知识点：最新的时间管理概念，七种管理时间及提升效率方法
6第五项修炼：如何成为团队的结构洞（讲授、案例分析、游戏）（2H）
6.1团队的结构洞（讲授，案例分析）（30m）
6.1.1结构洞VS团队领导
6.1.2领导职位VS领导力
6.1.3领导力是责任
6.2建立个人影响力（讲授、案例分析）（20m）
6.2.1大咖VS大神
6.2.2晕轮效应
6.2.3协助领导，成就自己
6.33句高能量口诀（讲授，案例分析）（30m）
6.3.1我来
6.3.2我帮你
6.3.3我跟你讲个故事
6.4游戏：《你是谁》—关于自我认识的游戏（游戏）（40m）
重要知识点：个人影响力建立，正确理解领导力，如何做好头部员工 

讲师介绍：
华夏基石合伙人
比利时列日大学高级企业管理硕士
阿里学院团队管理应用型导师
广东营销学会智库专家
中国好讲师全国总决赛评委
深圳中小企业服务署特聘导师
美国AACTP/英国PCT认证讲师
著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》
职业背景
拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。
曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。
从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。
专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过1000人互联网销售团队，26家分公司。
帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。
擅长课程
企业中高层凝聚力提升
销售实战教练技术
销售管理类课程
互联网时代的企业转型课程
团队打造系列课程
课程三大特点
贴近业务：以企业实际需求和现状进行针对性定制开发，即考虑企业当前的问题解决，也考虑企业未来的发展需求，贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。
落地实用：对现象及案例分析透彻，提供简单、方便且实用的工具、方法，即学即用，解决问题，授人以“渔”时也授人以“鱼”。
实战性强：多以亲身实践案例进行教授讲解，在提供思路的时候，同时也能够给出一系列的实践细节，尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里，为企业和团队提供难得的经验指导。