改善提案基础培训

第一部分、时代带给我们的思考与挑战
第二部分、什么是改善？
第三部分、改善提案的定义
◆ 改善提案的定义
◆ 合理化建议＝改善？
◆ 合理化建议与改善提案的区别
◆ 改善提案的目的
◆ 改善提案的效果
第四部分、改善提案的目标
第五部分、改善提案的运作方式
第六部分、改善提案的范围
第七部分、改善提案的方法
◆ 提案人的心态
◆ 妨碍改善的心理
◆ 提案的顺序和整理
◆ 思考的方向
◆ 改善提案的效果
第八部分、提案申请书的填写
第九部分、改善提案的标准化
第十部分、改善事例展示与案例分析 

姓名：黄 杰
身份：精益制造与运营人才培育专家
年龄： 49岁
授课年限：10年
研究领域：中基层干部的培育、精益制造与成本控制、精益生产与精细化
擅长行业：制造业
服务群体：中基层干部、运营及决策层
课程特点：知识+理念+工具+教练+辅导
☆ 精益制造与运营人才培育专家
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师
☆ 实效型成本管控咨询师
☆ 日本产业训练协会认证讲师
☆ 企业运营系统构建与改善顾问
☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家
☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
坚持“三个满意”“二个不”
让企业老板满意；
让合作机构满意；
让参训学员满意；
不说犯忌的话；
不做破坏受训企业规矩的事。 

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