PMP项目管理实战运用

授课流程

主要内容

授课时间

授课方式

项目管理体系

1.   什么是项目、什么是项目集

2.   项目管理的概念认知

3.   项目的立项管理

4.   项目管理的流程

5.   项目管理十大领域

6.   项目生命期

7.   项目管理过程

8.   企业项目管理环境和项目管理成熟度

9.   IPD集成研发管理与项目管理的关系

讲解

如何启动项目

1.   如何识别项目干系人

2.   如何确定项目目标

3.   确定项目组织结构

4.   项目授权

5.   制订和发布项目章程

6.   如何开好项目启动会

讲授与提问

案例分析

项目模拟练习1

项目管理案例的分享与互动

识别项目干系人（利益相关方）需求

制订项目章程

项目整体策划

与项目范围

1.         如何做好项目整体策划

2.   汽车行业APQP与项目管理的关系

3.         规划项目的可交付成果

4.         明确和定义项目实施的内容范围

5.         使用WBS定义项目范围

6.         WBS工作分解的七步法

7.   项目范围的审核和变更管理

8.         项目变更的原因及控制流程

讲授与提问

演示

项目模拟练习2

基于产品开发的

WBS工作分解项目实战演练

编制有效的项目进度计划

1.         项目计划编制的流程与方法

2.   基于IPD的产品开发流程制定计划

3.         项目里程碑节点计划

4.         如何定义项目活动（工作）

5.         如何运用网络图显示活动逻辑关系

6.         如何对任务进行估算

7.         CPM关键路径法的原理与应用实践

8.         项目计划的约束与外部影响分析

9.         运用甘特图展示项目计划

10.     项目计划的优化和批准

情景模拟

案例分析

演示

演练

项目模拟练习3

项目进度计划编制练习

团队PK：满足客户的最佳项目计划

课程总结

回顾授课内容

授课流程

主要内容

授课时间

授课方式

项目成本管理

1.         项目成本构成

2.         估算项目成本

3.         编制项目成本预算

4.         项目成本的跟踪

5.         项目进度成本绩效

讲授

项目模拟练习4

项目成本计划编制练习

如何编写项目质量计划

1.         质量管理概论

2.         质量规划

3.         质量保障

4.         质量的控制方法

5.         如何做好项目的过程评审和验收

项目资源管理

1.         项目人员配置计划

2.         使用RAM建立任务分配

3.         资源的有效性与保障

4.         合理地分配项目资源

5.         资源合理性和关键链分析

6.         项目供应商及采购管理

讲授与提问

演示

项目模拟练习5

项目人力资源计划编制练习

项目沟通管理

1.         沟通需求分析

2.         项目沟通的渠道和环境

3.         项目团队沟通

4.         项目相关方沟通

5.         项目沟通计划

讲授与提问

演示

项目模拟练习6

项目干系人沟通计划

如何获得干系人的支持

授课流程

主要内容

授课时间

授课方式

管理项目风险

1.   什么是项目风险

2.   风险识别的技术与方法

3.   如何进行风险分析

4.   编写风险应对措施及计划

5.   风险的监控与应对处理

讲授与提问

案例分析

项目模拟练习7

分析和编制项目风险管理计划

工作坊：实践项目的风险管理提升分享

建设项目团队

1.         团队发展模型

2.         如何激励项目成员

3.         项目团队管理风格

4.         项目经理的领导力

讲授与提问

演示

项目模拟练习8

项目沟通与团队管理案例及研讨

管理项目团队

1.         项目管理者的角色

2.         管理者的五种权力

3.         项目冲突管理

4.         案例：

项目实施中的冲突及问题处理

案例分析

演示

项目监控与治理

1.         项目实施跟踪的管理机制

2.         使用跟踪甘特图跟踪进展

3.         项目实施过程的问题处理

4.         项目的定期跟踪与状态报告

5.         项目的偏差分析

6.         项目的纠偏与调整措施

7.         项目变更控制流程

讲授与提问

演示

项目模拟练习10

项目状态报告模拟

项目治理与协调会

如何做项目收尾

1.         确定收尾流程

2.         执行收尾过程

3.         项目总结与复盘

讲授与提问

演示