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房地产项目管理Project最佳实战培训

课程编号：32136

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：286

行业类别：房地产

专业类别：项目管理

授课讲师：敖老师

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】

【培训收益】

第一期课程：project软件应用基础

一、Project 项目管理的应用与使用

1.项目管理的概念

2.项目的管理与控制：目标-计划-风险-控制

3.Project的应用价值与房地产项目案例

4.Microsoft Project 的工作环境

5.Project的导航与视图

6.项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图

二、建立Project 项目管理计划的应用与使用

1.建立项目计划文件

2.如何在Project中运用正排计划和倒排计划

3.设定项目总控计划：一级里程碑计划

4.建立和修改项目工作日历：

5.建立和项目工程日历（七天制）、报建日历

三、运用project进行项目计划工作的规划和WBS工作分解

1.如何基于集团或项目总控目标进行工作计划分解

2.项目工作范围规划：WBS工作分解结构技术应用

3.WBS分解的方法与步骤

4.基于WBS分解的项目任务的要求：成果、工期、责任人

5.项目一级计划和基于各部门的控制计划

【项目作业练习】

根据老师要求运用project进行项目整体WBS规划或某单项工程WBS分解

 第二期课程：Project项目进度计划的编制与实践应用

四、运用Project进行房地产开发及工程项目进度计划的编制

1.运用WBS进行房地产开发项目规划的例子（配合房建或商业地产案例）

2.项目计划编制的的原则和关键过程

3.建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用

4.确立项目总体计划和总工期

5.应用甘特图和网络图展示项目计划

6.关键路径技术在项目计划中的有效应用

最佳实践指导：

1.房地产从立项到交付过程的WBS分解思路

2.房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求

实践分析：贯穿地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划

【项目作业及演练】

1、某地产售楼展示区工程项目计划编制

2、编制房地产实例项目的项目二级/三级计划

第三期课程：Project项目进度计划的分析展示与控制管理设定

五、基于project的项目资源配置（项目人员及责任安排）

1.资源库的分类和定义（人员、设备、材料、组织）

2.为项目分配资源和责任部门、责任人

3.项目资源配置和人员工作计划表

4.工作任务完成的查看与检查

六、Project项目计划的优化与输出展示

1.应用关键路径分析与优化总工期

2.按照要求筛选周计划和月计划

3.一级里程碑节点和计划的筛选

4.按照各部门进行的辅助配合计划的筛选

5.为总控及部门重要节点进行预警设置

6.项目计划的输出和打印

七、项目执行的跟踪准备与设置

1.运用project进行项目计划执行的监控管理的原理

2.设立项目目标监控计划：项目基线的设定与管理

3.设定项目进度跟踪视图：跟踪甘特图与跟踪表

【项目作业及演练】

分组项目计划的展示与项目与监控指标设定

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一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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