变革的引领与驱动

章节目录 时间 培训方法
章 节 二级目录 三级目录
1. 理解变革，掌握变革规律 1.1 组织变革的类型 1.1.1 12个组织变革类型 120
分钟 讲授
演示
小组讨论
1.1.2 组织变革类型解读
1.2 组织变革的特征 1.2.1 变革项目失败解析
1.2.2 变革成功的定义
1.3组织变革的挑战 1.3.1 变革过程中人员反应规律
1.3.2 情绪地图
2.变革的周期 2.1 变革周期 2.1.1 变革的六个阶段 90
分钟 讲授
演示
2.1.2 变革的六个阶段中人员心智发展模式
3.变革的阻力管理 3.1 变革的五个阻力点 3.1.1 变革的五个阻力点 120
分钟 讲授
演示
小组讨论
3.1.2 变革的六个阶段与五个阻力点的关系
4. 变革阻力的管理策略和最佳实践 4.1 消除阻力 4.1.1 五类阻力解析
4.1.2 五类阻力分别的诉求
4.1.3 五类阻力分发生的原因
4.1.4 如何应对五类阻力
4.2如何应对阻力 4.2.1 提升变革意识的最佳实践与策略 360
分钟 讲授
角色扮演
小组讨论
4.2.2 增强参与意愿的最佳实践与策略
4.2.3 全面解读方案的最佳实践与策略
4.2.4促进能力提升的最佳实践与策略
4.2.5推动行为固化的最佳实践与策略
5. 创建变革的组织文化 5.1 组织变革中的角色与职责 5.1.1每个人在组织变革中承担不同的角色和职责 30
分钟 讲授
小组研讨 

梅森老师拥有多年的500强外企、中资金融机构和高科技民营企业的中高层管理经验。他领导过的组织变革和人才发展项目包括：亚太区高阶人才发展、亚太区和中国区管理培训生、中国区组织效能提升、中国区精益六西格玛转型、中国区数字化转型、中国区技术能力发展、中国区教练领导力发展等。他毕业于北京大学国际MBA项目和上海交通大学计算机系，工作语言为中文和英文。
高管教练、顾问、讲师
慧工云科技人力资源副总裁
施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家
卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带
泰康人寿总部大项目处处长
摩托罗拉中国半导体质量负责人
Hogan认证领导力测评顾问
Lumina Spark认证讲师
Belbin认证团队角色顾问与讲师
Gallup认证的优势教练与讲师
AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师
DDI认证的领导力测评顾问
6 Seconds认证的测评顾问与讲师
TKI冲突风格认证施测师与讲师
Lumina Emotion认证讲师
INIFAC认证的虚拟引导师CVF
高级CSA认证引导师
故事力认证讲师
教练领导力认证讲师
团队协作五项障碍讲师
职业生涯管理认证讲师
代际领导力认证讲师