课程编号:30420
课程价格:¥20000/天
课程时长:1 天
课程人气:491
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刁东燕
一、公文写作的五个特点 - 定位准确 - 格式规范 - 结构严谨 - 内容实际 - 逻辑清晰 二、公文写作的七个环节 - 定调子 - 理思路 - 搭架子 - 填内容 - 梳辫子 - 带帽子 - 过稿子 三、 常见的公文撰写 常见的公文文种写作 一、请示——巧妙运用,求助上级 1、请示应用的范围。 2、请示和报告的区别。 3、请示的行文方向。 4、请示的正文中注意的要素。 5、注意请示时的语气。 6、注意请示中语言的要求。 二、公函- 简洁明确,把握用语分寸 1. 函的分类 2. 函的标准格式 首部 正文 结尾 3. 撰写函件注意事项 4. 案例赏析:商洽事宜函、征询意见函、征求意见函 5. 回复函的主要格式 三、通知——通达知晓,文中轻骑 1.通知适用的范围和具体的要求 2.通知的具体类型。 3.通知的行文方向。 4.通知每一种类型的写作要求 5.在通知写作中要注意的地方。 6.在工作中出现的问题进行分析。
四、领导讲话稿和调研报告撰写 一、领导讲话稿:真正的瓷器活 1. 领导讲话稿的特点和要求 2. 讲话稿不是“写出来” 3. 讲话稿重在立意(角度) 4. 讲话稿的语言要求 5. 案例:一份讲话稿的撰写 二、调研报告看似寻常,实则很“无聊” 1. 调查研究的重要性 2. 调查研究的基本要素 3. 调研工作的三部曲 4. 用“实践论”做调研 5. 调研报告的“消极清单” 6. 案例:两种调研报告 三、突发事件媒体应对讲话稿 1. 突发事件处理的5A原则 2. 突发事件讲话稿的解构 - 澄清问题(事实澄清) - 致歉 - 承担责任 - 处理意见及方案 - 及时跟进,及后续 3. 案例:优秀案例赏析
四、有效沟通 1. 有效沟通的前提,领悟领导意图 - 有效识别领导的行为风格(现场测试,出结果) - 不同领导行为风格的沟通方式 - 如何跟成就型领导沟通 - 如何跟谨慎型领导沟通 - 如何跟影响型领导沟通 - 如何跟平和型领导沟通 2. 建立信任的有效策略 - 补位不越位 - 汇报不强功 - 及时不拖延
总结&答疑
可根据企业需求进行课程定制。
历任外资、民营企业高管
美国AACTP国际注册培训师
国家专项心理健康指导师
HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师
中国移动EAP督导师
清华大学客座教授
北京林业大学MBA班客座教授
协助亚太CEO建立企业大学
疫情下的心理压力疏导及高效沟通
【课程介绍】当前国内外疫情防控形势仍严峻复杂,每个人都要成为自己健康的第一责任人。现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生巨大压力。常态化疫情和工作压力导致人们情绪消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的负面情绪压力疏导,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业..
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服装行业市场区域经理——区域经理实效沟通
【课程大纲】1. 实效沟通基础2. 怎样克服沟通障碍3. 实效沟通技巧4. 与上司沟通技巧5. 与同事沟通技巧6. 与下属沟通技巧7. 与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..
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服装行业市场督导——有效沟通课程
【课程大纲】1.实效沟通基础2.怎样克服沟通障碍3.实效沟通技巧4.与上司沟通技巧5.与同事沟通技巧6.与下属沟通技巧7.与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..
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高效沟通与协作—优化职场生产力
课程收益:本课程旨在通过塑造个人竞争力,建立内部客户意识,让员工成为是企业受欢迎的人;同时,提高主动沟通的意识和能力,及有效地协作的能力,加强彼此工作配合,从而提高企业的整体绩效,实现1+1>2。 培训时间:1天 课程大纲:第1章 做最好的自己—&..
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有效沟通技巧
第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念;3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次。案例:人间四难与林语堂的“尴尬”案例:夫妻本无事,沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..
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员工团队心态及高效沟通技巧提升训练
团队协作篇一、 做团队欢迎的人 阳光思维:积极的心态像太阳,照到哪里哪里都亮; 团队法则:利他就是利己; 空怀心态:学历代表过去、学习力代表将来; 乐在工作:鱼一样快乐的工作; 感恩的心:感恩是一种大智慧。二、 责任心态:责任胜于能力 ..
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