商业地产开发与运营管理

【培训对象】
商业地产项目开发管理人员，商业地产经营管理人员，商业地产相关行业产品供应商等

【培训收益】

1商业地产开发全流程
1.1关商业地产与商业地产类型
1.2商业地产成功开发模式
1.3商业地产开发全流程
1.4本章节主要培训内容：1）当前商业地产有哪一些类型；2）一个商业地产项目成功开发和运营所必须具备条件和操盘方式；3）商业地产开发从拿地开始到交付运营的全流程。
2土地获取与可行性研究
2.1商业地产土地获取的常规模式
2.2土地获取的流程与相关权证
2.3可行性研究
2.3.1宏观研究
2.3.2城市与区域研究
2.3.3商业与消费者研究
2.3.4盈利模式研究
2.3.5经济指标与风险研究
2.4本章节主要培训内容：1）商业地产项目获取的方式有哪些；2）商业地产从拿地、开发建设到开业运营所必须经过的程序；3）重点培训一个商业地产项目能不能开发，如何开发的前期市场可行性研究的必须要性。
3项目规划与设计
3.1项目整体规划
3.2项目定位
3.3业态规划与布局
3.4项目布局与动线规划
3.5本章节主要培训内容：1）商业地产整体定位与规划方式与模型；2）商业地产招商、业态定位、运营模式与物业规划、布局之间的逻辑关系；3）商业地产在布局与动线规划中要注意要点。
4项目招商与营销管理
4.1项目招商管理
4.1.1商业地产招商全过程
4.1.2预招商方式
4.1.3主力店与品牌店的招商策略
4.2商业地产营销与推广
4.2.1商业地产营销八个节点
4.2.2商业地产营销推广特点与渠道
4.2.3商业地产营销渠道与销售模式
4.3本章节主要培训内容：1）商业地产怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的业态控制与招商流程；3）商业地产怎么推广、营销和销售，从拿地到开业8个节点如何实施具体的营销和招商动作。
5新环境下商业地产运营模式打造
5.1互联网智能化与商业地产
5.1.1商业地产的O2O模式
5.1.1.1商业地产的O2O全面平台运营
5.1.1.2VR+商业地产运营
5.1.1.3机器人和无人机+商业地产运营
5.1.1.4直播（网红）+商业地产推广与营销
5.2商业地产与电商、大数据结合的模式
5.2.1构建商业地产大数据平台和运营的技术与模式要求
5.2.1.1技术平台特点
5.2.1.2商业地产运营大数据采集
5.2.1.3大数据整理与分析
5.2.1.4大数据管理商家与客户
5.3商业跨界与运营新模式
5.3.1商业运营跨界业态
5.3.2中粮大悦城主题空间跨界运营
5.3.3上海K11的艺术跨界经营
5.3.4成都一品CG的跨界经营
5.3.5广州正佳广场跨界海洋馆
5.3.6南京德基广场跨界美术馆
5.3.7龙湖天街商业升级模式
5.3.8上海新天地商业街模式
5.4本章节主要培训内容：通过各种新商业运营模式认识当前商业运营与经营特点，怎么将互联网、新零售与传统线下商业结合。 

金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
 
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师； 
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师 

【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划

【主讲课程】 
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》 

营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》 
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》 
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》 

沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 连锁运营管理——连锁模式的成功密码

   

  【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..

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• 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

   

  课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..

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• 5G规划建设与运营管理

   

  课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程，其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。作为通用目的技术，5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施，从线上到线下、从消费到生产，从平台到生态，推动我国数..

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• 精准施策·新时代网格化经营管理之道

   

  第一讲：网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思：890客群为什么现在不在依赖银行？二、银行产能不足的“五大困局”1. 数据不精准2. 客群不精细3...

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• 运营管理与供应链管理

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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  人气：2213