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国际工程项目管理实战训练营

国际工程项目管理实战训练营

课程编号：29788

课程价格：￥35000/天

课程时长：5 天

课程人气：233

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘贵明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
在国内从事工程建设领域并承担过大型复杂工程项目的企业、事业单位的优秀项目经理； 即将从事国际工程项目，并希望能够熟练掌握国际惯例的从业人员； 在海外从事工程建设项目，并想全面提升自身及团队项目管理能力的优秀项目经理

【培训收益】


第1天
一、国际工程项目管理概述
企业战略：愿景与使命
企业战略管理过程
组织项目管理战略规划
项目组合、项目集与项目的关系
项目组合管理：国际项目的选择与战略目标设定
项目集管理：管理相互关联的项目
中国企业为什么要“走出去”
国际工程项目面临的机遇与挑战
“一带一路”倡议与国际工程项目
工程项目建设与运营的区别与联系
国际工程项目常用管理模式比较：E+P+C，CM，DB/EPC(TK)，PMC，BOT，PPP
EPC（TK）与PPP项目的成功要素
国际工程项目管理的必要性
国际工程项目成功与失败的要素
二、国际工程项目整合管理
项目整合管理过程
国际工程项目管理的五个过程组-IPECC
各过程的工作重点
项目选择方法及依据
项目章程的作用与内容
国际工程项目生命期模型
生命期各阶段工作重点
项目计划编制的流程
项目变更请求
项目变更控制体系
结束项目或阶段的行动步骤
三、国际工程项目范围管理
何谓项目范围管理？
收集需求的工具和方法：访谈、问卷调查、原型法、头脑风暴
编制工作分解结构
工作分解结构对于项目沟通的作用
分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
核实范围－对可交付成果的验收
控制范围
变更管理流程
如何预防范围潜变
第2天
一、国际工程项目进度管理
项目进度管理的意义
工程项目时间管理的流程
为什么要定义活动？
怎样排序活动顺序：网络图、总浮动时间与自由浮动时间
如何估算活动资源
估算活动持续时间的方法：类比法、定量估算法、三点估算法
关键路径法与关键链法
常用的项目进度计划的形式：横道图、里程碑图、时标网络图
控制工程项目进度的技术、合同和组织手段：快速跟进、赶工、资源均衡
二、国际工程项目成本管理
工程项目成本管理要点
国际工程成本构成及特点
国际工程项目成本管理流程
成本类别
成本估算的方法
项目投资估算的编制及其审核
单位工程概算
单项工程综合概算
建设项目投资总概算
成本预算的方法与技术
施工图预算的编制与审核
项目成本基准
传统成本控制方法的弊端
基于挣值的成本控制原理
工程结算与竣工决算
项目后评价
第3天
一、国际工程项目质量管理
何谓项目质量？
质量的四个绝对值
质量、等级与“镀金”
项目质量管理过程
ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介
规划质量的工具和技术
七种基本质量工具：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图
质量成本与质量责任
质量保证的意义和手段
实施质量控制
国际工程项目质量管理案例分析
二、国际工程项目人力资源管理
管理者的ASK胜任力模型
团队生命期及各阶段特征
管理者的权力基础及改善途径
制定人力资源管理计划
组建团队的两种方式：内部调派及外部招聘
如何得到团队成员的承诺
9种团队角色及其优缺点
分组讨论：团队的角色与责任
项目组织结构形式
分组讨论：各种组织结构形式的优缺点与沟通协调
团队建设的措施：培训、集中办公、激励与奖惩
基于绩效的团队绩效考核
平衡计分卡在项目绩效考核中的应用
第4天
一、国际工程项目沟通管理
团队游戏：沟通游戏
如何选择正确的沟通方式
有效聆听的原则
向上沟通的技巧
向下沟通的技巧
平级沟通的技巧
沟通障碍的来源及其解决
马斯洛的需求层次理论对沟通的作用
一个项目需求管理案例
冲突的来源及其特点
有效的冲突解决技巧
高效会议组织及实施的技巧
项目管理信息系统PMIS对于沟通的作用
二、国际工程项目风险管理
何谓项目风险？
项目风险的特性
项目风险管理的流程
项目相关方对风险的态度－效用函数
国际工程项目风险的来源
识别风险的工具和技术：文件评审、假设分析、影响图
风险分解结构RBS的作用
国际工程项目管理模式与风险：E+P+C、CM、EPC、PMC
国际工程项目生命期阶段与风险管理
合同类型的选择及其风险评估
风险登记册模板介绍
实施定性风险分析的工具与技术：概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险紧迫性评估
实施定量风险分析的意义和手段：决策树、蒙特卡洛分析
规划风险应对：
回避、转移、减轻、接受
开拓、分享、提高、接受
如何监控风险
案例分析及研讨
第5天
一、国际工程项目相关方管理
项目相关方管理案例
项目相关方管理的必要性与挑战
项目相关方管理流程
识别项目相关方的工具
编制相关方管理计划
有效的项目相关方分析工具与技巧：权力利益方格、权力影响方格、“20-80”原则
相关方参与评估矩阵
管理相关方参与的技巧
二、国际工程项目采购管理与FIDIC合同条款
国际工程项目采购方式及流程
集中与分散采购方式的优缺点
合同工作说明书CSOW的内容及意义
合同类型的选择及其风险评估
采购文件的类型及内容
选择卖方、合同谈判与合同管理
结束采购的工作要点
合同的概念与要素
合同类型与履约要点
变更及合同价管理
1999版FIDIC合同条件：红皮书、橙皮书与银皮书
分包商管理要点
索赔管理
案例分析及研讨
课程总结 

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