TTT卓越讲师特训

【培训对象】
企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与呈现能力的人员

【培训收益】

第一讲：TTT职业导论：道可顿悟，事须渐修
一、成功培训的衡量标准
1．优秀教学经验分享
2．哈罗德9个成功培训标准
3．培训记忆规律
二、对培训的理解
1．培训的起点与终点
2．培训与培训师的价值
三、成人学习的四大特点及其应对策略
1．实用主义以及应对策略
2．经验主义以及应对策略
3．注意力时间短以及应对策略
4．遗忘速度快以及应对策略
活动：换位思考（学员与讲师的换位思考，你喜欢怎样的培训？）
案例：《有趣的产品培训》
训练：自我介绍
第二讲：培训开场：引人入胜，旗开得胜
一、培训开场白的四个步骤
1．自我介绍：如何做切题式介绍
2．共识规则：如何建立学习场域
3．了解期望：如何链接学员需求
4．激发意愿：如何强化学习意愿
二、常用的几种课程导入方式及选择
三、开场导入注意事项
1．一抓：如何抓学员注意力，开场：开心、开眼、开窍的应用
2．二破：如何破题、破冰
3．三找：如何找到课程的灵魂
四、三分钟演练及学员表现点评
案例：如何将枯燥的生产性培训转变为有趣
活动：如何抓不同类型学员的注意力、如何破冰、如何找课程的灵魂

第三讲：演讲表达：神形兼备，生动演绎
一、决定演讲效果的三要素
1．形体语言
2．语音语调
3．说话内容
二、克服紧张
1．克服紧张的七个方法及训练
2．压力与时间关系
三、眼法
1．通过眼法如何控场
2．培训师眼神交流的方法与技巧
四、面法
1、面部表情的注意事项
五、声法
1、培训师如何护嗓
2、声音的注意事项
六、手法
1．培训师专业化手势的注意事项
2．常用专业手势训练
七、步法
1．如何展现更权威的步法
八、说法
1．如何让学员听得懂，记得住
2．说法注意事项
案例：优秀讲师的“声、步、形与说”
活动：非语言因素的影响
训练：常用专业手势训练、护嗓发声训练、更具影响力的身体语言

第四讲：问答技巧：巧问妙答，能言善道
一、提问的关键四技巧
1．一次一问
2．慎用反问
3．肯定引导
4．漏斗提问
二、回答学员提问的七脉神剑及训练
1．一针见血
2．借刀杀人
3．普度众生
4．以牙还牙
5．缓兵之计
6．外交辞令
7．坦诚不足
案例：互动与问题解决
活动：如何运用漏斗提问，互动技巧的练习

第五讲：高效控场：从容控场，收放自如
一、高效控场的8个方法以及选择
二、精彩互动
1．互动的四种类型
脑动—思维响应技巧
口动—语言响应技巧
身动—行为响应技巧
心动—情绪响应技巧
2．让课堂活起来的12个方法
案例：《一次难忘的经历》《高手的控场》
训练：控场8方法的运用、综合展示点评

第六讲：课程设计与开发综述：深挖根源，高屋建瓴
一、好课程的八个标准
二、教学理念的发展及其在课程开发中的应用
1．建构主义的操作要点—增加课堂生动性
2．五星教学法及库伯学习圈及其应用—有效学习循环
三、课程设计与开发五步骤
1．课程需求分析
2．整体课程设计
3．开发课程内容
4．编写培训教材
5．课程试讲与修正
案例：《企业产品》课程开发、《生产管理》课程的设计
训练：按照建构主义理念修改小节课程

第七讲：整体课程设计：塑骨造型，搭出框架
一、课程题目设计
1．规范课程名称的要求
2．取一个好课名的方法
二、课程目标设计
1．课程目标设计的原则
2．课程目标设计的布鲁姆法则
3．设立清晰准确的课程目标
三、课程内容设计
1．资料搜集方法与途径
2．决定课程内容的因素
四、课程结构设计
1．结构设计的依据
2．结构最常用的模式及练习
五、教学方式设计
1．教学方法选择的影响因素
2．常用10种教学方式优缺点以及应用
3．KSA不同培训内容的教学技巧
1）K类教学技巧
2）S类教学技巧
3）A类教学技巧
案例：《一次研讨会的取名》、《装卸轮胎培训》、《心态课程培训》
训练：课程题目设计、课程目标设计、课程内容设计、课程结构设计
工具表单：《十种教学方法的优缺点》、《课程指导图》

第八讲、开发课程内容：填充血肉，生动成型
一、课程开场导入
1．错误开场白的典型案例
2．培训开场四步骤
．培训开场要达成的目标:
二、组织案例
1．选择案例的四个原则
2．案例的三个来源以及应用
3．如何设计好案例
三、让课程更精彩的四个法宝
1．鸡肋课程的几种情况
2．让课程精彩纷呈的四个法宝
以理服人：如何做及其应用练习
以情动人：如何做及其应用练习
用新吸人：如何做及其应用练习
运用幽默：如何做及其应用练习
3．综合应用练习
四、课程结尾设计
1．课堂结尾不当的几种情况
2．精彩结尾的常见结构
3．科学结尾的四个原则
4．科学结尾常用的几种方法
五、精美PPT制作技巧
1．更新工具
2．用好美化大师
3．用好母版与模板
4．内容结构化
5．数据图表化
案例：《如此幽默》、《听谁的建议》、
训练：案例组织、搜集感人素材、搜集新奇元素
工具表单：《内训师评估表》

课程赠送： 100套精美PPT模板、培训音乐、培训制度、培训师自我提升手册

注：以上内容会根据现场情况略有调整。 

营销实战与团队建设激励管理专家
首都经贸大学工商管理专业研究生
十三年千余家企业培训顾问专业经验
北京大学“营销总裁班”特聘讲师
清华大学、南开大学EDP学院特聘讲师
2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者
2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者
2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”
荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号
2016年入选“中国培训讲师”名牌讲师称号
荣获2015、2016、2017年度“中华讲师风云榜”100强讲师
互联网营销平台“营家”课堂首席合作讲师
中国团队训练网/清大厚德商学院/首席讲师
北京多家营销企业/团队发展顾问/书籍《销售改变你的一生》作者
郑时墨老师2001年进入培训行业，曾师从著名营销训练大师杜云生老师，亚洲潜能开发大师许伯凯老师，及NLP心灵成长大师李中莹老师和尚致胜老师。其演讲风格激情，智慧而又幽默。郑时墨老师目前在国内专注于营销类及团队绩效与个人成长类领域，在十三年职业生涯中，给上千家企业近10万人次做过培训。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问等。
★培训特色：
1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。
2、寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
★主讲特色课程：
一、营销类品牌特色课程：
1、《卓有成效的市场营销与管理》（2-3天）
2、《NLP打造营销特种兵训练营》（3天2晚）
3、《营销精英狼性执行力特训营》（3天2晚）
4、《营销精英“攻心式”特训》（3天干货）
5、《大客户销售之绝对成交》（2-3天干货）
6、《优势谈判技巧特训》（2天）
二、团队建设管理类课程
1、《NLP团队精英“从优秀到卓越”特训营》（3天2晚）
2、《NLP管理精英“从优秀到卓越”特训》（2天1晚）
3、《卓有成效的管理者》（2天）
4、《卓越团队建设与管理》（2-3天）
5、《狼性执行力——给领导需要的结果》（2-3天）
6、《卓有成效的团队激励技巧》（1-2天）
7、《卓越团队高品质沟通特训》（2天）
8、《企业精英职业化素质提升培训》（1-2天时间） 

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• 企业内部培训师培训（TTT）

   

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• TTT现代企业培训师培养与体系建设

   

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