财务汇报与沟通技巧实战特训营

模块一、新形势下财务转型与变革——中小企业财务人员如何做好内外部沟通，发挥财务影响力？
1.1 情景案例1:财务部如何与老板及董事会沟通，在遵守财经纪律的前提下，巧妙说不，防范违规风险？
1.2 情景案例2:财务部如何与业务部门沟通，在支持业务发展的同时，做好成本费用管控？
1.3情景案例3：中小企业财务部如何急老板之所急，搭建老板需要的管理分析报告？
模块二：中小企业财务部如何通过业财融合，进行采购、生产、销售全过程中的财务管理，实现价值创造？
2.1 如何加强存货管理？
2.1.1 过多的存活有哪些风险和成本？
2.1.2 如何科学确定存货的库量？
2.1.3 如何通过加速存货周转率降低存货成本
2.2 如何进行资金管理？
2.2.1 资金从哪里来？—介绍几种实用的融资方法，总有一款适合你
2.2.2 如何通过资金的日常管理确保资金的安全性、流动性和收益性？
2.2.3 如何通过资金运营分析提高企业现金管理能力？
2.3 如何进行财务报表管理？
2.3.1 掌握财务报表分析的八大工具，提高大数据下经营分析技能
2.3.2 报表数据会说话，你读懂了吗？
2.4 如何进行税务管理?
2.4.1 了解税收新政，用足优惠大礼包
2.4.2 投资过程中的税收筹划宝典
情景案例5：财务部如何通过业财融合做好税务管理，提前防范税务风险？
经典案例：税法新政为何引来官司缠身？——再谈合同审核的重要性
模块三：财务部怎样与业务部门换位思考，了解业务部门的认知误区，从源头上做好应收账款的事前、事中、事后管理？
3.1财务与业务对应收账款管理的不同认知
3.1.1 业务对应收账款管理的四个误区
3.1.2 业务存在认知误区的三个深层次原因
3.2 如何进行应收账款的事前管理
3.2.1制订客户信用额度的两大方法
3.2.2 信用额度制订的流程
3.2.3 如何进行应收账款的事中管理
3.2.4如何进行应收账款的事后管理
案例分享：世界五百强的成功秘笈——上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹？ 

★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

财务系列：
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 金牌店长特训营之销售篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。　　本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..

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• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 礼仪服务队特训营

   

  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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• “创意私享家”——保险沙龙策划讲师特训营

   

  课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..

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• 增百成千——保险增员特训营

   

  课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..

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