审计咨询与评估

【培训对象】
企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工

【培训收益】
1、帮助学员了解审计咨询和评估的发展及现状 2、帮助学员掌握审计咨询的范围和开展实施要点 3、帮助学员掌握审计咨询中管理工具的使用 4、帮助学员了解审计如何开展卓越绩效评 5、帮助学员了解审计如何开展风险管理成熟度评估 6、通过对本课程学习，使审计在公司内尽快成为高参的角色，为公司发展助力

第一章 背景介绍
1.审计咨询与评估目前发展状况
2.标杆企业开展介绍

第二章 咨询
1.审计咨询项目开展范围
2.咨询项目组织
3.咨询项目实施
4.咨询项目沟通
5.咨询项目后续跟进
6.咨询中管理工具的运用
【案例分析】某公司咨询实例

第三章 卓越绩效评估准则
1、卓越绩效模式背景及介绍
1.1产生背景
1.2各国质量奖活动介绍
1.3中国引入和应用
2、卓越绩效准则的理念和构成
122.1基本理念
2.2基本结构及其关系
3、卓越绩效准则
1233.1组织
3.2领导
3.3战略
3.4顾客与市场
3.5资源
3.6过程管理
3.7测量分析和改进
3.8结果

第四章 卓越绩效评估
1.评估要素及评分说明
2.评估的组织
2.1高层沟通
2.2评估目的
2.3评估组织
3.评估的开展
3.1组织的评估及举例
3.2领导的评估及举例
3.3战略的评估及举例
3.4顾客与市场的评估及举例
3.5资源的评估及举例
3.6过程管理的评估及举例
3.7测量分析和改进的评估及举例
3.8结果的评估及举例
3.9各要素如何勾稽评估
4.如何评分
4.1评分原则
4.2各项目评分
5.报告形式及内容
5.1报告形式
5.2报告内容
6.报告分发
7.改善推进
7.1高层沟通
7.2改善推进

第五章 风险管理成熟度评估
1.风险管理成熟度评估介绍
1.1评估介绍
1.2实例讲解
1.3【小组讨论】如何在本企业开展咨询和评估 

教育经历
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，44岁，常住珠海，中山大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。

工作经历
1. 2014—2015年 中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多） 集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
2. 2009—2013年 中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人） 集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
3. 2006—2009年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业） 审计监察部经理
4. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市） 审计部经理，负责协助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港汇达家具集团（员工5000多人，大陆4个工厂） 财务部主管，后提升为审计部经理

老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作的经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵的经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。

老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部，是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来，只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。

咨询辅导项目：曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作；2014-2015年在福建九牧集团，做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等；目前在珠海一家建设集团做审计与内控咨询项目。

服务特色
邱健老师秉承审计人严谨风格，培训前、中、后闭环控制，不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查，根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案，以求做到最贴合学员实际，达到最好的培训效果；培训中积极接收学员反馈意见，进行双向沟通，满足学员需求；培训后跟进培训效果，持续提升讲课和服务水平。

培训课题
审计监察类：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设》《反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《审计咨询与评估》《经济责任审计》《信息系统审计》《绩效审计》《管理审计实务》《建设项目全过程审计》《社会责任审计实务》《文化审计实务》《内审转型的方向》
内控类：《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》
风险管理：《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》
综合管理类：《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《内部审计与反舞弊实务》