坚持创新

【培训对象】
民营企业各级管理者，有志从事民营企业管理的相关人员。

【培训收益】
本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法， 并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管 理，使其能更好布局创业管理体系。将“最必要、最简 单、最本质、最实用”的经验智慧传递给创业管理者。主要体现如下创业实践经验的分享： 突出创业行动的理念 强化创业思维与创业理念 深化创业逻辑和创业方法 深入创业管理实践和管理方法

Part 1 创业环境
1、社会环境：双创环境和经济形势
2、创业自驱：实现自我价值和尝试新物种
3、创业机会：机会识别、创业资源和创业种类

Part 2 创业理念
1、从“京瓷“创始人稻盛和夫，看创业初衷与经营哲学
2、从“今日头条”创始人张一鸣，看创业胸怀与有境无界
3、从“美团”创始人王兴，看创业热情与坚韧不拔
4、从“青团社”创始人邓建波，看创业一技与全能战士
5、从“小米“创始人雷军，看创业打磨与核心打造
6、从“脸书”创始人扎克伯格，看创业成败与工作闭环

Part 3 创业核心
1、从“阿里巴巴”看创业团队2、从“Wework“看商业模式
3、从“抖音”看创业融资

Part 4 创业管理

1、顶层筹划，经营导航
2、架构优配，组织高效
3、以人为本，激励当先
4、规范意识，逐步前进
5、现金为王，健康发展
6、财务谋略，经营保障 

•讲师背景：
–高级咨询顾问/讲师
–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；
–统招工商管理硕士；
–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；
–上交所、深交所、全国股转持证董秘；
–曾任大型国有企业、上市公司财务经理；北京、上海等民营企业集团董事、副总裁、首席财务官和董事会秘书。

•职业经历：
–从业二十五年以上，具有国有企业、行政单位和民营企业多体制下的工作经历。
–近十年，主要在民营企业集团管理团队任职，分管财务、人力、风控、商务、采购等企业中后台多部门综合管理工作。熟悉多行业、多体制公司及高新技术企业内部管理， 具有丰富的财税和综合管理实践经验，风格务实，视角综合，专业知识全面。
–近十年，曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官（公关传媒行业）；上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官（商业地产运营行业）；卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官（互联网支付行业）；北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书（软件开发和系统集成行业）。
–提倡企业逐步开展“业财资税”一体化的融合性管理转型，积极提倡管理驱动和赋能企业经营，并具有“业财融合”、“人财融合”、“管理信息系统建设”等多方面实践管理经验。
–倡导遵循“财务支撑业务，财务把控风险”的管理理念，从财务出发，多视角、多维度提出及解决企业的财务问题和财务战略制订。
–擅长民营企业商业模式、投融资及资本运作、内部运营管理、集团化管理、成本管理、 预算管理、税务管理、绩效管理、资金管理、项目管理、风险管理、组织建设管理、管理流程优化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企业上市路径筹划、上市管理体系、投融资等业务。

擅长领域：
–公司治理、顶层设计管理、股权激励；
–财税管理；
–管理转型、业财融合、人财融合、项目管理、风控管理、激励管理；
–投融资管理、上市规范。

主讲课程：
–《面对危机，大财务新助力——管理者财经新思维》
–《经营人心——阿米巴经营会计助力企业新成长》
–《破局重生——洞悉企业利润吞噬黑洞》
–《齐者强，融者胜——人财融合新管理》
–《新时期，新理念，新转变——漫谈财务中高级人员职业转型》
–《坚持创新——创业企业管理训练营》
–《拥抱资本——中小民营企业如何走向上市注册制》
–《理内展外——破解中小企业融资之难》
–《管理者仪表盘——如何读懂和管理财务报告》
–《科技先导定筹划——高新技术企业全盘财税谋略》

授课形式：
–实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
–逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
–量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
–指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。

授课对象
–各大企业中高层管理者，对管理有基础和有兴趣的其他人员。