课程编号:27511
课程价格:¥12000/天
课程时长:2 天
课程人气:352
行业类别:银行金融
专业类别:客户服务
授课讲师:郝明玉
第一讲:服务蓝图 一、服务蓝图的定义 1. 一眼:第一眼满足客户的需求 2. 一条路:清晰的路径使用服务 3. 三个点:峰值,终值,忍耐线 案例分析:小惊喜要不要给?什么时候给最好?什么时候不能给? 二、服务的体验 1. 关注感 2. 使用的产品 3. 服务和系统 4. 主管感受 三、情感帮助对服务的作用 1. 逢人必夸 2. 熟人效应 四、服务的两个特质 1. 服务是行动而非态度 2. 服务是承诺而非形象 五、服务创新 1. 从银行的厕所看银行服务创新带来的困惑 2. 从业务分流看服务创新 3. 从产品创新看服务创新
第二讲:客户投诉分析 一、体验经济时代“投诉”的新含义 1. 客户没有告状算不算投诉? 2. 员工没有犯错但顾客不满意算不算投诉 案例分析:没收假币 二、危机客户关系分析 导入:为什么银行特别重视投诉 1. 投诉能使服务得到持续改进 2. 客户的不满意会导致客户流失带来经营风险 3. 有些投诉得不到解决会进一步升级对银行造成公共关系危机 4. 投诉可以为亡羊补牢创造机会,及时补救反而带来客户忠诚 提问互动:为何越来越多的银行特别重视客户投诉? 案例分析:全球银行客户忠诚度排名、银行客户流失原因的调查结果 三、银行客户投诉抱怨的原因 1. 客户期望值过高 2. 银行服务管理原因 3. 服务态度与技巧不佳 4. 客户自身性格原因 研讨分析:如何降低顾客过高的期望值?
第三讲:有效处理客户投诉的原则 一、三原则 1. 时效性 2. 同理心 3. 双赢 二、六字箴言:听、同、问、办、议、谢 三、应对媒体的基本原则 1. 肯定媒体监督 2. 感谢客户意见 3. 汇报自身工作 案例分析:银行卡被盗刷
第四讲:有效处理客户投诉的六个步骤 第一步:鼓励客户发泄 1. 如何舒缓顾客的情绪? 2. 顾客不配合怎么办? 3. 第一句话说什么? 4. 鼓励客户发泄的流程 5. 如何面对媒体 案例分析:ATM卡钞了、客户填单多次填错、中午时间人工窗口减少客户排队时间长 第二步:合理道歉 1. 缺乏诚意 2. 犹豫不决 3. 不够及时 4. 边道歉边辩解 5. 事实不清时过早道歉 案例分析:海底捞员工用道歉征服顾客 第三步:收集信息,了解问题 1. 确认顾客的信息 故事:顾客投币、拿快递 第四步:给出解决方案 1. 降低客户的期望值 2. 问题解决越快损失越小 3. 赔偿拖得越久成本越低 4. 及时征询客户意见 5. 签好协议防止二次投诉 实用技巧:顾客没带身份证要重置密码、顾客抱怨基金赔钱、顾客抱怨VIP优先…… 第五步:挽留客户鼓励客户参与 1. 挽留客户流程 2. 挽留客户技巧 3. 惯性思维法 4. 假设成交法 5. 赞美法 第六步:承诺服务跟踪执行营销发掘 1. 长期的跟踪产生忠诚的顾客 2. 跟踪服务的六个步骤 案例分析:三次跟进成为忠诚顾客
情景演练 1. 他又来要赠品 2. 老太太儿子声称存款变基金 3. 中午授权主管刚出去吃饭,上班族客户要投诉 4. 实习生业务不熟,客户网银被锁要投诉 小组情景模拟+演练点评
10年银行产品营销、资产配置经验 南开大学经济学硕士 金融理财师(AFP) 曾任:郑州银行 | 理财经理 曾任:平安银行 | 贵宾理财经理 现任:某私募基金公司 | 渠道总监 擅长领域:私人银行/资产配置/财富管理/理财经理技能提升/零售转型/基金营销/客群经营/电话营销/微信营销/银行从业考试/基金从业考试 ☆专业认证:银行从业资格/基金从业资格/证券从业资格/保险从业资格/会计从业资格 ☆理财行家:开发200+名百万级高净值客户,服务高净值客户300+人,管理资产高达10+亿 ☆获奖达人:在郑州银行、平安银行获得“十佳大堂经理”“财富管理先锋”“银行业务突出贡献奖”等诸多荣誉
实战经验: 郝老师先后在城商行、股份制银行、信托公司等不同类型的金融机构工作,历任大堂经理、理财经理、私人银行客户经理等岗位,积累了十余年零售业务一线实战经验,对高净值客户关系维护、资产配置、财富管理等私人银行业务有独到的见解和扎实的理论基础: 【高净值客户财富管理-资产配置】 ◆ 在郑州银行管理的数十名高净值客户,其中一半私行客户的资产全部为行外拉新资金,33%客户由存量低效客户提升,总资产管理规模达9000万,并多次获得年度“十佳理财经理”; ◆ 通过产品资产配置、客户关系维护、外拓沙龙活动等方式将支行存量的160名贵宾客户跃升至310位,将私行客户户均资产由720万提升至1100万。通过长期投资的理念引导客户配置大额存单、私募基金、大额定投等长期持有产品,锁定了高净值客户稳定的资产量,有效防止了客户资产流失,2018年-2019年实现个人综合业绩分行TOP1,全省TOP10,荣获了“平安银行郑州分行财富管理先锋”; ◆ 为某信托公司开发22名600万以上高净值客户,其中资产量亿万级别客户5位,擅长引导客户由固收类投资偏好转型为权益类投资,实现每月基金业绩均在500万以上,客户平均年化收益15%-20%。
【营销团队管理-理财赋能】 ◆ 每年辅导新晋员工一次性通过基金从业资格证、保险从业资格证等从业资格考试,累计帮助125名员工获得各类金融行业从业资格证。 ◆ 指导团队开发维护睡眠客户群体,带领团队新增贵宾客户150名,每周组织并主持客户沙龙活动,协助团队成员对接潜力客户、推动客户成交,一季度开门红期间超额完成全年资产管理规模新增任务,带领团队取得“平安银行郑州分行存款突出贡献奖”。 ◆ 每年为团队进行《新晋大堂经理岗前培训》、《信用卡外拓实战》、《信用卡存量客户挖掘》、《厅堂服务营销一体化》、《厅堂沙龙营销秘籍》、《如何挑选非标固收产品》等内容培训,并且针对存款、信用卡等外拓项目进行过专项辅导,提升了学员对银行厅堂营销和银行理财产品的认知,累计达100天。
【银行产品推广-外拓营销】 ◆ 通过城中村拆迁款营销、公私联动、特约商户商圈经营等外拓获客方成功营销12名高净值客户,2年内吸引客户在银行个人存款规模达5000万;且半年内信用卡的发卡数达到300张以上,个人业绩一直在全行保持TOP3;并荣获郑州银行颁发的“电子银行业务突出贡献奖”、“信用卡特约商户一等奖”、“信用卡团办一等奖”、“存款突出贡献奖”等称号。 ◆ 2020年举办产品路演56场,产品成交量累计达230单;举办服务类沙龙20场,每场活动平均拉新资产200万;异业联盟获客类沙龙10场,累计获高净值客户15人。
银行服务创新与投诉处理技巧
第一部分:服务创新第一讲:服务的真正内涵一、常见的服务的误区1. 态度好就是好的服务?2. 有问必答就是好的服务?案例分析:某行呼叫中心的对话分析、顾客问厕所二、服务的概念1. 提供帮助,创造感觉2. 提供客户帮助的细节分析3. 创造客户感觉的十八个小做法4. 让我们的服务引发顾客自发传播的技巧三、情感帮助..
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银行投诉处理技巧
前言:投诉新内涵1. 体验经济时代“投诉”的新含义1)客户没有告状算不算投诉?2)员工没有犯错但顾客不满意算不算投诉案例分析:某行汇款重复排队的案例第一讲:有效处理客户投诉的原则1. 有效处理客户投诉的原则1)三变原则2)“四要四先原则”案例分析:表哥事件、保险公司客户跳..
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现场干部管理技巧
第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位界定1、班组长的地位2、班组长对三个阶层人员的不同立场3、班组长的产生形式4、班组长的重要作用第三节 班组长对三个阶层人员不同立场1、面对经营者他又应站在反映部..
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房地产客户投诉处理技巧与卓越客户关系
一、正确认识客户投诉1.客户投诉的心理分析(1)对客户投诉的“价值”认识【资料】关于客户投诉的心理动机调查(2)客户投诉的八大心理动机分析【提示】客户投诉后的心理期待2.客户投诉的原因3.房地产客户投诉的十大热点4.客户投诉的渠道分析二、客户投诉处理的影响因素分析 1.服务人员可能影响顾..
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80/90年代后员工管理技巧
一、80/90年代后员工的特点@你看得懂这些网络语言吗? 1、时代环境特征2、行为表现3、心理特点4、行为或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后员工管理5招1、影响有效管理80/90年代后的六大难点2、取得80/90年代后员工信赖的五个招术 走进80/90年代人的世界与空间᠕..
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客户服务高效能投诉电话处理技巧
课程提纲 一、客户类型分析1.常见客户类型 2.特殊客户判断 3.投诉电话的需求分析二、正确处理客户抱怨的原则1.抱怨客户的动机 2.客户抱怨处理的原则三、投诉电话处理的方法和步骤四、特殊客户投诉有效处理技巧1.特殊客户投诉的类型 2.客户心理的真实写照 3.常见的客户投诉原因分析 4.难沟通客户的交流..
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