从优秀迈向卓越：员工职业化修炼

从培训主题与计划谈起
第一单元：卓越员工职业化训练(一)：成为优秀的公司人
. 河流的启示：全面理解和认同企业
. 为什么要进行职业化塑造
. 正确理解职业与职业化
. 职业素质的三个层面
. 职业化意识与自我管理
. 怎样把个人目标与组织目标相结合
. 乐在工作—树立积极的工作心态
第二单元：卓越员工职业化训练(二)：拥有积极的心态
. 态度与能力
. 态度的重要性
. 建立自信心
. 阳光思维
. 胸怀感恩心
. 七大成功信念
第三单元：卓越员工职业化训练(三)：培养责任感
. 人生的三个基本问题
. 把工作当成美好生活的一部分
. 为什么要有责任感?
. 责任感的构成要素
. 员工对内/对外的作用
. 自我激发工作欲望的要素
. 唤醒自己心灵的巨人
第四单元：卓越员工职业化训练(四)：塑造最佳习惯
. 主动积极的习惯
. 个人领导的习惯
. 要事第一的习惯
. 人际关系领导的习惯
. 同理心沟通的习惯
. 创意合作的习惯
. 持续更新的习惯
第五单元：卓越员工职业化训练(五)：魅力十足的商务礼仪
. 为什么要塑造积极的职业化形象
. 常见商务礼仪（一）：怎样着装更得体
. 常见商务礼仪（二）：日常待人接物礼仪
. 常见商务礼仪（三）：拜访与接待客户礼仪
. 常见商务礼仪（四）：常用接打电话礼仪
. 常见商务礼仪（五）：办公室日常工作礼仪
第六单元：卓越员工职业化训练(六)：时间管理与有效工作
. 时间管理游戏与心得分析
. 小组讨论：什么是时间和时间管理
. 时间管理的黄金法则
. 如何制定行之有效的工作计划
. 常用时间管理诀窍
. 案例分析与讨论
第七单元：卓越员工职业化训练(七)：知人知心的沟通技巧
. Johari视窗管理的启示
. 沟通游戏与心得分析：沟通的12字诀
. 小组讨论：哪些因素会影响沟通
. 改善人际沟通的技巧—ALL
. 高效人际沟通的七个C
. 如何建立有效的沟通渠道
. 专业测试与分析：你的沟通技巧怎样
. 制定个人行动计划
第八单元：卓越员工职业化训练(八)：群策群力团队精神训练
. 小组讨论：什么是团队和团队精神
. 团队游戏与心得分析
. 认识团队和群体的区别
. 优胜团队的构成要素
. 专业测试与分析：学会与不同类型的人合作与沟通
. 团队游戏与心得分析
. 总结语与问题解答  

【主要背景】
北大博雅商学院特聘高级讲师
国家注册高级企业培训师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)
2187国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司众筹股东
2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者
【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表；
他曾担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，七年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事；
他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。
【擅长领域】
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
【主讲课程】
《带人带心的领导艺术》 《高绩效团队建设》 《管理者必备的七个好习惯》
《MTP-管理者综合能力提升》 《好员工是如何带出来的》 《员工职业化修炼》
《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等； 

• 中层干部职业化修炼

   

  一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..

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• 从优秀到卓越——营销总监领袖风采塑造

   

  引言：活力四射，秀出最好的你自己营销热爱，是追求卓越的垫脚石一、营销总监如何从优秀到卓越1、保持不断的进取心2、及时地设定新目标3、克服惰性挖掘潜能4、要让学习成为习惯5、凡事要敢为天下先6、让创新成为活力源案例：从优秀到卓越有多远——某营销总监成长分享二、自我认知&..

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• 中层企业人的职业化修炼

   

  第一讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲：敬业执行篇1、紧..

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• 从优秀到卓越的销售技巧实训

   

  第一讲：认清你的顾客一、全面认识客户服务 从4P到4C；服务的概念客户满意度的组成案例:客户是我衣食夂父母,客户满意的三个层次客户不满意的后果案例: 不满意客户的影响服务人员的素质组成服务人员的五项修炼介绍讨论：请描述令你印象最深刻的被服务经历，并说明原因。二．靠什么赢得顾客企业的竞争优势在哪里？ 什么是企业的..

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• 从优秀专才走向卓越管理者

   

  第一部分 管理基础与管理者角色定位1.打造与时俱进的“新中层”1.1三个角度考量“新中层” 经理人的战略思维 经理人处理下属问题的原则 经理人的自我认知1.2“新中层”的角色定位： 三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 业务专业带头人 业务技能辅..

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• 从优秀到卓越：营销总监领袖风采塑造

   

  一、营销总监如何从优秀到卓越 1、保持不断的进取心 2、及时地设定新目标 3、克服惰性挖掘潜能 4、要让学习成为习惯 5、凡事要敢为天下先 6、让创新成为活力源 案例：从优秀到卓越有多远——某营销总监成长分享 二、自我认知——卓越营销总监的..

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