思维升级，价值跃迁 ---传统企业数字化转型思维与战略

【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
●了解数字化转型的概念 ●掌握企业数字化转型的EC纠缠思维模型 ●掌握数字化转型的5个阶段、6大版块、7个特征、9个内容 ●了解自己企业所处的数字化阶段； ●学习领先的数字化企业转型案例及操作方法 ●掌握规划和推动企业的数字化转型的方法论

互动：
疫情给企业带来的影响：
案例分析：西贝与林清轩
数字化转型给企业带来的竞争力提升

第一讲：为什么要做数字化转型
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要

第二讲：什么是数字化转型
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、企业数字化转型的EC纠缠模型
4、数字化转型的三种价值体现；
5、数字化转型的五个阶段
6、数字化转型的六大版块
1）战略；2）用户；3）流程；4）技术；5）组织；6）数据；
7、数字化转型的七个特点

案例分析：华为的数字化转型

第三讲：企业如何规划数字化转型战略

第四讲：企业数字化转型的思维和行为的改变

第五讲：企业如何推进和落地数字化转型
1、企业数字化转型面临的挑战
1）数字化转型的误区；
2）数字化转型的难点；
2、企业数字化转型需要思考和解决的9个问题
3、企业数字化转型的5个阶段
4、数字化转型的九个方面内容；
5、数字化转型需要打造的六种能力

案例分析：林清轩的数字化转型
万达旅游公司的数字化转型

第六讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型
一、海尔六大战略阶段及数字转型成果
二、海尔数字化转型的三化
三、海尔数字化转型的三个阶段
四、海尔数字化转型的七个内容

小结：
数字化转型是企业运营思维的升级

结束 

• 企业数字化转型路径与战略落地

   

  课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字..

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• 金融危机下的深度营销与战略转型

   

  一、金融危机对于企业营销的影响1、原有的营销手段失去效用2、企业沉没成本加大3、粗放式营销已经过时4、渠道管理难度加大5、企业呼唤低成本营销二、金融危机下，导入深度营销势在必行1、什么是深度营销？2、深度营销与深度分销的区别3、深度营销的特点三、深度营销的实施原则1、集中优势原则2、攻击弱者..

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• 化工行业营销管理与战略

   

  课程大纲：一、什么决定企业成败？1.中国企业现状2.全球企业现状3.创新商业思维4.犹太人经商法则5.战略平衡艺术-IBF战略星图解析二、战略管理视野1.战略定义2.战略管理定义3.战略管理流程（创业型&成长型）4.战略三问：5.我是谁？我要到哪里去？怎么去？ 6.目标管理三、营销管..

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• 大宗商品价格趋势分析与战略采购

   

  课程目的1、谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行战略性的采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到投资与战略盈利的目的。2、当前，运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部..

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• 零售卖场竞争市场分析与战略定位

   

  课程目的：了解国内外零售业发展现状的趋势 认识国内外零售业竞争格局 理解零售业竞争环境分析的五力模型 学会竞争环境分析的常用工具、方法 学会分析竞争者的角度，识别竞争者反应的技巧 学会预测未来需求的方法与技巧 掌握竞争定位与市场细分的基本原理掌握市场细分与定位的方法与技巧 学会持续竞争优势的方法 掌握进攻性定位与防..

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• 标杆管理思维与战略对标

   

  参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..

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