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数字化时代的组织与业务创新

课程编号:26324

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:472

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【培训收益】
了解数字化对企业的影响与机遇,数字化本质 学会数字化商业与业务创新思路,通过数据来洞察商业,用户 学会敏捷管理,敏捷的商业目标与管理目标,敏捷给企业带来哪些价值 学会敏捷管理5个进程,组织的协同作业模式,敏捷工作模式 学会数字时代未来的商业趋势,智能化对企业带来的变革

一、数字化时代业务创新机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字化,改变了生产、生活与工作方式
4、数字化转型,是一次社会经济转型
5、什么是数字化转型?
6、数字化本质
7、数字化给企业的机遇与挑战
8、数字化对企业商业与业务创新思路
数据贯穿企业,打通管理与业务壁垒
数据洞察的商业创新
用户为中心,效率驱动,价值输出逻辑
9、数字化时代下,用数据认识你的用户
案例讨论:用数字化方式,如何在加油站挖出新的商业模式与现金流
二、数字化时代组织与管理创新
1、敏捷管理
2、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
3、敏捷管理目标
4、敏捷领导价值观
5、敏捷管理架构
6、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
7、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
8、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
9、敏捷工作模式
10、评估敏捷绩效
11、可靠的创新
案例讨论:共享锂电池
案例讲解:分答
三、数字化时代的商业趋势
1、商业未来的数字化战略及价值创新
2、数字化边界向智能化延伸
3、智能化重塑发展格局
4、智能化“1+N”模式价值框架
5、基于数字化的智能商业
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
6、智能商业,未来已来 

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