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企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
【培训收益】
●了解数字化转型的概念 ●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型 ●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维 ●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作； ●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论
互动：
疫情给企业带来的影响：
案例分析：西贝与林清轩
数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升
第一讲：大人物云时代的数字化转型需要
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要
第二讲：什么是数字化思维
1、什么是数字化
2、什么是数字化转型
3、国内企业数字化程度
4、企业数字化程度评估模型
5、国内领先企业数字化程度分析
案例：阿里巴巴的数字化生态布局
第三讲：企业的数字化转型
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、企业数字化转型的EC纠缠模型
4、数字化转型的三种价值体现；
5、数字化转型的五个阶段
6、数字化转型的八大版块
7、数字化转型的七个特点
案例分析：华为的数字化转型
第四讲：大人物云时代企业八大思维升级
1、企业数字化转型面临的挑战
2、企业数字化转型需要面临和解决的问题；
3、数字化转型的八大思维；
4、八大思维重点分析之：用户思维、智能化思维和新零售思维
4、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力
案例分析：小米的数字化思维及价值体现
第五讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型
一、海尔六大战略阶段及数字转型成果
二、海尔数字化转型的三化
三、海尔数字化转型的三个阶段
四、海尔数字化转型的七个内容
第六讲：大人物云时代对组织能力的要求
搭建赋能体系，管控型组织向赋能型组织转变
一）内部赋能体系：
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、四种赋能机制详细介绍；
1）管理方式调整
2）考核机制调整
3）组织形式调整
4）技术支持系统搭建
二）外部赋能体系：
1）业务创新赋能：
2）服务创新赋能：
3）生态支持赋能：
第七讲：推动组织数字化转型
1、数字化文化的建立；
2、数字化思维的转变
3、数字驱动能力的搭建
4、领导者职能转变：成为量子领导者；
5、数字化流程和数字化平台的支持和赋能
小结：
数字化转型是企业数字化运营思维的升级
结束
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课程背景：人工智能时代已经开启，其中物联网技术的运用就是最新尝试。将成为继互联网之后下有一个万亿级数的产业。本课程详细介绍物联网及人工智能的现状、发展、案例和技术发展。课程目标：1.了解物联网及可人工智能的基本知识2.物联网及人工智能核心技术和解决方案课程形式：以讲授为主，结合案例分析、视频观赏等形式。课程大纲：一、物联网..
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