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银行敏捷管理

课程编号:26087

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:332

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行管理人员、客户经理、金融从业及管理人员

【培训收益】
了解敏捷革命对工作执行的影响 认知在作业管理中应用敏捷管理方法和时机 学会设定现实的敏捷项目管理目标,渗透到执行中去 让敏捷管理的5个阶段,持续形成迭代关系 学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

一、敏捷管理与迭代创新
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷宣言与原则
4、敏捷目标
5、敏捷领导价值观
6、敏捷管理架构
7、敏捷管理误区
8、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
9、敏捷扩展
规模扩展挑战
扩展要素
向上和向外
案例:
二、敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
共享空间
3、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠,但不重复
案例:
三、敏捷管理组织设计与适应
1、敏捷管理组织设计
组织设计
协作/协调设计
决策设计
知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
质量是什么
计划与评估
适应性绩效 — 结果和产出
评估组织绩效
适应性绩效管理设计
五项核心度量指标
5、可靠的创新
案例: 

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