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非财务人员应具备的五大财务思维------让财务管理引领企业发展之

非财务人员应具备的五大财务思维------让财务管理引领企业发展之

课程编号：23761

课程价格：￥35000/天

课程时长：1 天

课程人气：348

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：齐昊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
了解财务的上帝视角 了解会计核算和财务管理的区别 了解业务人员的五大财务思维 掌握财务管理具体的工具及方法 掌握建立企业内部控制的多重策略和手段 掌握投资并购中的风险和陷阱 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中 掌握财务模型（FM-Model）

目录
一、企业常遇到三大问题是什么？（0.5h）
财务和会计的区别
财务都涵盖哪些思维
财务怎么与业务共创高额收入、利润

二、对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润

三、财务管理都包括什么？(３h)
五大财务管理思维模块
企业成本控制的第一把刀　—内部控制
采购贪污如何预防（案例讨论：Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与）
内部控制—收银员的舞弊如何预防 　案例讨论（案例讨论：KFC／星碳烧烤）
内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论
内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论（案例讨论：三只松鼠／果园老农）
详解企业内部控制都有哪些常规策略和特殊策略
内部控制如何落地

企业成本控制的第二把刀　—全面预算管理

财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、资金管理）
案例美联集团购地 （财务战略的制定）
案例长城宽带 （财务预算）
案例汇利多婴儿食品 （果园老农和三只松鼠）

四、什么是财务风险？(1h)
财务风险不是危险
财务风险的种类及特点
企业投资并购的财务风险
企业融资的财务风险

五、企业为什么要进行投资并购？(1h)
提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）
市场防御（案例：携程收购途家）
优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）
好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）
上市公司业绩压力
技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）
抽逃资金

六、企业如何搭建合理的股权结构？（1h）
公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论
合理的公司结构是什么？ 案例讨论
如何将不合理的公司结构调整为合理？ 讨论

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(2h)
红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）
并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱（案例OFO出现的问题）
股东借款陷阱 （案例：金立）
税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议
债务及担保陷阱
强卖权陷阱
企业整合中应注意的风险和相应策略

八、企业融资的渠道都有哪些(1h)
风险投资
贷款
融资租赁
财政拨款
其它融资渠道

九、企业融资的基本概念点和要素(1h)
融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投资、VC、PE的区别
企业估值的几种基本方法
商业计划书的基本结构和要素 （案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）
业务模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）
企业从无到有，需要何种财务思维
企业从有到优，需要何种财务思维
企业从优到卓越，需要何种财务思维
新形势下，企业财务的创新思维

十一、课程回顾、课程结束 

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