财务报表分析与经营决策

【培训对象】


【培训收益】
1.了解财务管理的基本概念、作用； 2.了解企业财务管理分析的事前、事中及事后的监督管理作用； 3.了解通过财务管理分析进一步改善业务问题； 4.了解财务预警仪表盘 — （财务报表工具包） 5.掌握利润表的分析方式 6.掌握资产负债表的分析方式。 7.了解财务报表分析与经验决策之间的关系。

一、财务管理概述
结合案例让学员讨论企业财务分析中常见的问题，增加对财务报表分析的学习兴趣，
引出财务管理的概念
1.如何正确的理解财务财务管理和会计的区别
2.财务管理的六大模块
记账
内部控制
税务筹划
投资并购与融资
资金管理
财务分析与预算

3.如何对利润表进行财务分析
通过案例引出利润表分析，对于企业经营的指导意义

4.如何对资产负债表进行分析

5.财务报表预警系统
资金报表系统
成本报表系统
应收账款报表系统
KPI定制化的报表服务

二、财务分析发现问题后如何对业务进行改革
（一）资金问题的处理思路
1、资金链断裂如何处理
2、注册资本金与股东借款的区别

（二）存货周转天数高的处理思路
1、服装企业的处理方式
2、盘活存量的财务思维
3、财务管理理念的创新思路

三、财务管理的未来趋势
1、会计终将被替代
2、财务发展的未来趋势

四、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点 

曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）
曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人
曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监
曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监
曾任英国IM集团中国区 财务负责人
可纯英文授课

【个人简介】
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。
齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】
2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。
齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。
2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】
《内部控制和财务风险防范》
《企业家应具备四个财务思维》
《财务管理的五大核心》
《如何成为一个合格的财务负责人》
《财务人员的审计知识》
《财务攻守之道，助力企业十倍增长》
《非财务人员的财务管理V4》
《非财务人员应具备的五大财务思维》
《海外投资并购中存在的风险》
《预算-企业必备的葵花宝典》
《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》
《企业资金管理与投融资价值创造》
《企业内部控制及投融资风险浅析》
《投资并购中存在的风险》 

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  课程背景数字信息时代已经到来，财务报表的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。看似枯燥的财务报表数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息。如何透过解读公司的财务报表，不断地改进企业缺失，提升经营绩效，强化企业竞争力，是经理人普遍面对的问题。本课程从非财务人员的角度对财务报表进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论，使您在短时间内快速掌握财务报..

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