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7C生长力突破实操培训课程

课程编号:21039

课程价格:¥23800/天

课程时长:12 天

课程人气:583

行业类别:不限行业     

专业类别:企业文化 

授课讲师:周建

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

【培训收益】
《7C生长力突破》培训课程不仅仅是培训:
    ◆ 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业增强文化自信,提升企业生长力,打造一个有战斗力的高效团队,更大程度的凝聚人才和资源,实现企业的超常规成长和持续健康发展。
    ◆ 培训现场剖析学员企业生长力塑造思路,研讨整理企业生长力提升实施方案。

 
(培训时间:1-2天)
----要活着,就必须生长,从事上生长,从人上生长,从骨子里生长,从系统里生长,《7C生长力突破》,让生长从此开始:
 
    ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
    ◆ 2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
    ◆ 2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
    ◆ 19年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
 
【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部  课程咨询电话/微信:153-2335-1800 
 
【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们19年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
 
 
 
【课程核心内容】我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
 
模块一:7C生长力突破的关键密码——如何为团队注入生长基因?
    ◆  中国企业面临的挑战与机会
    ◆  如何打造一个持续强大的企业
    ◆  企业经营的四种模式与核心本质
    ◆  自强不息、力出一孔,7C企业生长力突破的本质与逻辑
    ◆  7C企业生长力突破的关键理念与价值要素
    ◆  7C企业生长力突破的实操思路和阶段流程
        ● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?
        ● 案例分享:腾讯十年百倍背后的生长基因剖析。。。。。。
 
模块二:7C生长力突破之工作管理——如何将企业事化为众人事?
    ◆  7C生长力突破之工作管理的思路与框架
    ◆  目标化工作管理的方法与实操
    ◆  职责化工作管理的方法与实操
    ◆  培训化工作管理的方法与实操
    ◆  激励化工作管理的方法与实操
    ◆  考核化工作管理的方法与实操
        ● 案例分享:潍柴理念体系中的生长基因如何由虚到实?
        ● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何提升一线销售员的战斗力 。。。。。。
 
模块三:7C生长力突破之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
    ◆  7C生长力突破之人员管理的思路与框架
    ◆  故事化人员管理的方法与实操
    ◆  沟通化人员管理的方法与实操
    ◆  氛围化人员管理的方法与实操
    ◆  重复化人员管理的方法与实操
    ◆  个体化人员管理的方法与实操
        ● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
        ● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。。。。。。
 
模块四:7C生长力突破之组织建设——如何为把企业打造成生长的生命体?
    ◆  7C生长力突破之组织建设的思路与框架
    ◆  主题化组织建设的方法与实操
    ◆  反面化组织建设的方法与实操
    ◆  生活化组织建设的方法与实操
    ◆  感觉化组织建设的方法与实操
    ◆  感情化组织建设的方法与实操
        ● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
        ● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
 
 
 
 
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