五维教练领导力

【培训对象】
企业中高层管理人员，讲师培训师，总裁。

【培训收益】
帮助企业高管澄清和实现具体的目标，提供一个有效的教练领导力流程，培养高管状态，强化战略性思维，高效的处理冲突等。
一个测评，两个功法，六个工具

课程背景

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效。课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，

课程大纲

 

课程

主题

五维教练式领导力

培训目标及收益

l 帮助领导者转型成为教练型的领导人

l 学习和掌握教练式的领导方法

l 建立五维教练领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

序号

章

节

要 点

教学方法

时长

1

教练式领导力和传统领导力的区别

1）管理现状分析。

通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

案例分析

上午

2）人性需求变化对应不同的管理方式

讲解

3）管理者沟通行为测评及风格解读

测评

4）教练式领导力解读

讲解、视频

5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

 

6）教练式领导者的状态

 

2

五维领导力矩阵

1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力

解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

讲授、案例　

下午

2）Relation关系：影响和激发他人的领导力

讲授、案例　

3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力

讲授、案例

4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力

讲授、案例

5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

讲授　

3

五维教练矩阵

1）五维教练九宫图

帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。

 

讲授、演练　

上午

2）双轮矩阵教练工具

讲授、演练

3）立场分析教练工具

讲授、演练

4）逻辑层次矩阵教练工具

讲授、演练

5）AI教练工具

讲授、演练

6）觉察教练工具

讲授、演练

4

教练功法

1）3F倾听

充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。

演练

下午

2）同理心倾听

演练

3）发问技巧

演练　

4）课程总结与分享

研讨

 

 

美国ACI注册国际高级职业培训师、国家高级企业培训师，鹰派实战培训师、五维教练领导力认证讲师、投资公司高级投资顾问、十五年客户服务经验，十余年投资实战经验、四年培训经验。陈建喜老师的课程帮助企业高管澄清和实现具体的目标，提供一个有效的教练领导力流程，培养高管状态，强化战略性思维，高效的处理冲突等。主讲课程有《五维教练领导力》《TTT培训》。

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