VSM价值流

VSM价值流培训-共3天（理论1.5天+辅导1.5天）

培训课程大纲（1.5天）

天

时间

知识点

第一天

2小时

什么是价值流（图）？

价值流图的组成

使用价值流图的4个阶段

阶段1: 划分产品族

组建团队：团队成员的选择原则

PQ分析

流程分析

选择产品族

2小时

阶段2： 画当前价值流图

需要收集的数据或指标

价值流图几个关键指标和概念

阶段3： 设计将来价值流图

客户节拍的概念和计算

生产周期的概念和计算

分析当前价值流图的优缺点

2小时

使价值流精益的方法.：

方法一：连续流及练习，五金工厂如何通过连续流手段降低库存、节省场地、提高效率、缩短生产周期的？

流动和单件制造的概念

2小时

方法二：单元化，如何通过单元化实施来实现生产周期缩短，效率提高，柔性增加的。

日本三洋连续流制造 案例分享和讨论。

第二天上午

2小时

方法三：拉动和超市

拉动的基本概念

KANBAN设置方法

KANBAN的优缺点

案例分享:S公司如何用连续流来缩短99%的生产周期，节省约25%场地、简化管理、降低库存，提高效率。

2小时

阶段4：价值流计划和管理

价值流改善计划的制定

对行动计划排序

指标分解体系 简介

目标设定的5个原则

制定详细计划和责任人/团队

辅导工作日大纲（1.5天）

第二天下午

2小时

选定产品族

辅导产品数量分析

协助建立价值流图团队

辅导画出现在状态图

协助收集数据

2小时

辅导画出当前价值流图

辅导并组织、分析当前价值流图

第三天

4小时

辅导确认改进方向

组织讨论具体行动计划

2小时

组织讨论列出价值流计划

协助行动计划排序,目标确认

1小时

现场实践成果汇报