大野耐一说过:减少一层的浪费就相当于增加一倍的销售额。确实如此,我们都知道:销售额=成本+利润,反过来就是:利润=销售额-成本,正常市场情况下想要翻倍的增加销售额不是很容易,但是为了得到更大的利润,我们可以通过降低成本来得到。
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广州精弘益企业管理咨询有限公司和深港生产力基地培训中心在11月6-7日联合举办了《IE技术与现场效率改善》,旨在通过工业工程的学习,树立系统的IE理念,最终达到减少工业浪费,提升工作效率,控制人为损..
必维国际检验集团成立于1828年,是全球知名的国际检验、认证集团,其服务领域集中在质量、健康、安全和环境管理以及社会责任评估领域。从成立至今,必维国际检验集团的服务网络覆盖150多个国家,拥有900多个办事处和实验室,约40,..
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它..
广州精弘益企业管理咨询有限公司
2015年11月13日
2015年11月13-14由精弘益企业管理咨询有限公司和精益生产促进中心共同主办的HLEAN之《JIT-kanban运作管理研修》课程圆满结束,这门课程是精益..
广州精弘益企业管理咨询有限公司
2015年11月18日
2015年11月17日由精益生产促进中心和鹰击长空管理培训中心共同主办的HLEAN之《精益管理-丰田考察研修班》课程顺利开讲。此次课程由广汽集团工厂规划、精益物流..
精益咨询如治病,精益培训如健身。但凡得病的企业,首先想着自己的病自己治,唯有在绝望的时刻,才会想起精益咨询公司,而这时精益咨询介入的太迟,不做到刮骨疗伤,大变大改是治不这病的。
然而精益咨询如何导入效果最好呢?精益咨询到底..
推行精益的中国企业是越来越重视精益生产培训了,但也越来越为培训苦恼了。为什么?因为重视精益生产培训是希望通过精益生产培训获得效果,达到掌握精益的目的,但偏偏培训不听话,不让你实现效果,不让你达到目的,岂不苦恼?企业经常参加各..