企业大学如何成为经理人追捧的绩效伙伴..
构建绩效挖潜系统，开发绩效挖潜工具，通过培训培养绩效挖潜人才后，辅导经理人开展绩效挖潜活动，协助经理人快速大幅提升绩效，成为其追捧的绩效伙伴。在推进过程中需要注意以下几点： 1、绩效挖潜机制建设中需要搭建高效挖潜运作平台和长效挖潜..
企业大学如何成为令人喜爱的成长顾问..
企业大学要成为令人喜爱的成长顾问，需要设计立体化的快速成长体系并把握关键节点重点运作，帮助员工和组织以较少的投入获得较快的成长速度。 1、成为组织喜爱的成长顾问 要打造组织喜爱的成长顾问，企业大学需要在梳理企业战略的基础上明确企..
标杆企业大学的成功前提
1、良好的企业平台 企业平台实质为标杆企业大学的试验田和起模地，需要具备以下三大特征： 1) 影响力：所处产业规模庞大，企业处于产业链主导地位，在同业中具备较强的竞争力。 2) 综合性的集团企业：除了较强的主业之外，企业应该..
标杆企业大学发展战略规划
打造标杆企业大学应以最佳实践为基础、以效果为导向，不同阶段专注打造极致的核心能力进而形成良好的口碑。具体可以遵循以下四步： 1、一年内打造为经理人追捧的绩效伙伴。 提炼极其精简的管理理念和工具协助各级经理梳理挖潜空间并开展挖潜工..
标杆企业大学的实现路径（杨天河）..
企业大学建设宜本着效果导向的原则，先做出实际效果获得大家的支持与认可，再进行系统化的建设，从而充分发挥企业大学的最大功效。与市面上的主导通过规范化逐步推进的咨询机构相反，本人建议先用一年时间成为经理人追捧的绩效伙伴，再用二年时间进行系..
什么是标杆企业大学
从本质上讲，企业大学是通过学习型组织建设、文化再造、知识管理等管理手段和现代培训管理技术，有效提升企业的学习力、文化力和创造力，在促进员工快速成长的同时，持续推进组织能力快速成长、绩效大幅提升的战略驱动单位，主要扮演成长顾问和绩效伙伴..
企业大学的价值创造逻辑
如上图所示，企业大学通过绩效伙伴角色大幅提升产业链的绩效，通过成长顾问角色促进组织和员工快速成长进而提升企业竞争力。而要从根源上有效提升企业竞争力进而提升企业绩效，需从核心竞争力（文化力、学习力、创造力）的角度进一步打造企业竞争力..
企业大学观察
据上海交通大学海外教育学院统计，2012年国内企业大学数量为1200家，2013年上半年已接近2000家。企业大学火热的同时，却出现了众多改头换面的培训中心，大多企业大学处于摸索中，即使是发展思维清晰的企业大学的发展思路往往也存在很多..
标杆企业大学的战略思维之序（杨天河）..
标杆企业大学的战略思维之序（杨天河） 作为一名资深咨询师、培训管理专家、培训业务经营者、知名培训讲师、标杆管理专家和企业大学研究者（2006年开始研究），在欣喜国内企业大学发展的同时，也为众多企业大学的茫然和无序发展而担忧，因而决定以..
杨天河老师对标管理（标杆管理）系列培训课程配置说明..
杨天河老师对标管理（标杆管理）系列培训课程配置说明 对标管理需要集中资源、一鼓作气，在最短的时间内找到系统的解决方案，并经试点起模、验证有效后再全方位推广。而对标工作仅仅依靠对标管理者是不可能做好的，必须上下齐心、左右协同，需要建设能..
标杆管理专家杨天河：管理提升是果，标杆管理是因..
标杆管理专家杨天河：管理提升是果，标杆管理是因 （全面标杆管理专家 全面降本增效专家 杨天河老师） 2012年，国务院国资委提出要求央企开展一场为期两年的管理提升活动，以促进企业转型升级、降本增效、提升竞争力，并在文件中要求以标..
标杆管理专家杨天河：管理提升是果，标杆管理是因..
2012年，国务院国资委提出要求央企开展一场为期两年的管理提升活动，以促进企业转型升级、降本增效、提升竞争力，并在文件中要求以标杆管理为手段推进管理提升活动。2013年的新文件中，再一次要求企业通过对标强化企业的管理水平，提升竞争力。受..
对标管理趋势：从对标考核到全面降本增效..
从二十世纪九十年代末国内企业引入对标管理以来，对标管理在国内取得了快速的发展，在提升企业绩效与竞争力方面发挥了重要的作用。有鉴于此，国务院国资委及越来越多的地方国资委纷纷要求下属企业开展对标管理工作，期间经历了从“对标考核&..
