领导力与管理力区别终极解析
领导力与管理力的区别 作者：杨天河 想要成为高级别的领导，领导力开发是一个不可忽视的问题。同样，弄清领导力与管理力的区别是领导力开发的基础。那么，管理力与领导力有什么区别呢？我将从四个基本性质（来源、范畴、本质、效果）和四项管理..
管理就是服务，本质是协同创效
管理的本质 杨天河说过：管理就是服务，本质是协同创效。 首先，管理就是服务，帮助员工展现风采甚至成为英雄，而非自己亲自上阵，自己做英雄。其次，管理的目标是创效，即以效果为导向，为企业创造更多价值。最后，管理需要协调人、事、机..
蔡崇信的厉害之处在哪里？
阿里换帅后，蔡崇信取代张勇登上阿里董事长的位置。马云曾说，蔡崇信是我见过的最好的CFO，堪称是马云的恩人。这次蔡崇信回归的“第一把火”，让“菜鸟”先飞，自营快递。有说是马云“最..
精益生产改善的十三个基本要点
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。以下是精益生产管理中“改善”的13个基本要点： 1、领导者要以身作则 不要认为&l..
郭晓宁老师深圳富士康《IE工业工程培训》授课！..
郭晓宁老师作为特聘合作讲师为深圳富士康提供《IE工业工程培训》企业内训服务，IE作为微利时代的生产管理利器，富士康也是国内最早导入及普及IE培训课程的企业。 12月2日、12月6日、12月7日、12月8日，深圳富士康I..
企业推行精益生产辅导项目失败的原因是什么?..
企业推行精益生产失败的原因是什么?精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，然而大多数企业推广和实施后并未取得预期效果，那么是什么原因导致推行精益生产失败的呢?下面华谋精益生产咨询专家就来为大家解析如..
李明杰老师为暨南大学MBA职业经理人研修班分享《新流量时..
3月25日，暨南大学管理学院邀请李明杰老师为MBA职业经理人研修班分享《新流量时代个人品牌打造》课程。 在新流量时代个人品牌打造课程中，李明杰老师通过四个维度进行分享，搞清楚为什么要打造个人品牌，弄明白个人品牌是什么，规划好打..
任正非最新讲话引人关注，信息量很大，格局更大！..
最近任正非的讲话引起很多人的关注，我认为信息量很大，格局更大。 其他的中国企业家，在任正非面前，可以用毛主席的诗词来表达：惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖稍逊风骚，一代天骄成吉思汗只识弯弓射大雕。 相较任正非而言，其他企业家对&ldq..
为什么很多公司的风气不正，关键是领导者犯这4个错误..
很多公司员工士气不佳，工作没有干劲，出现问题相互推诿等，这乍一看是团队不行呀，可能有人会说，是没有招对的人。 其实，关键问题不在这，主要出在领导者的自身——管理无原则，或立场不坚定或方法不得当。具体来说，它虽然..
稻盛和夫的12条人生智慧，你值得重温一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：马云曾三顾茅庐，只求他能指点迷津；任正非曾表示，自己一直都在追随稻盛和夫的脚步。 稻盛和夫是2022年8月24日离开人世的，回看稻盛和夫的一生，充满了传奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破产，当时..
为什么我主张组织决策应由一个人说了算？ ..
企业应该民主决策，还是应由领导一个人说了算？ 首先，我开宗明义，主张绝大多数情况下，重大事项，最后应由一个人拍板，同时一个人承担责任。 有人可能会不同意我这个观点，说你这是独裁。请注意，我说的这个主张有三个前提条件： 第一，是..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。 我认为，员工的成长，是员工应得的。这是企业除了工资，给员工另一份的报酬，也是企业的责任与良心。 问题是，..
什么样的领导一定要远离：有这10种表现的千万别犹豫！..
常言道，跟对人干对事。很多人因为跟对领导，使人生的命运发生改变。反之，努力白费。如果遇到以下特征的领导，你就一定要远离，跟着这样的领导没有前途。 1.开空头支票 不停地给员工画饼，从来不兑现承诺，这是典型的耍流氓。当然，不会给团队画..
