培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。

我认为，员工的成长，是员工应得的。这是企业除了工资，给员工另一份的报酬，也是企业的责任与良心。

问题是，企业培养员工，员工有了足够的竞争力。如果他们真的离你而去了，你的损失一定会很大。

你很可能变成行业的黄埔军校。若能成为行业的黄埔军校，说明企业进入航母级别，也不亏了。

最好的办法是什么？

你要对员工好，好到让他们想留下来，而且不舍得离你而去。虽然很难保证，但这就是管理的方向。彼得德鲁克说，管理就是激发人的善意。

那什么是对员工好？

钱给够，不让心受委屈，而且要不断培养员工。

比如华为，可以给应届博士生开出201万的薪资，甚至可以为一个员工专门开个研究所。这个研究所没有在大城市，而在爱尔兰一个很偏的小地方。因为有个科学家不想离开自己的家乡，华为只好在他的家乡给他开个研究所。

可见华为对员工有多好，对人才有多重视。华为员工也会因为公司对他们足够好、足够重视、有令人羡慕的薪资，而选择留在华为。

这里插一点，

听到一句职场狠话：我是你的老板，不是你的老师。

这句话，你认同吗？我不认同，什么时代呢？下属不是乞丐，而是帮你、助你的伙伴。

下属要什么都知道，凭什么跟你干？再说，老板给的工资是付给员工报酬的一部分，另一部分报酬叫培养与成长。

不培养不给员工成长的老板，是不合理的。管理者想让自己的成果好一些，就要主动赋能员工。“教”从某种意义来说，就是领导者的义务。

所谓“一将功成万骨枯”，老板应善待你的员工，准确说，不是员工而是伙伴。今天老板和员工之间不是简单的雇佣关系，而是联盟关系。

员工真的离你而去，怎么办？

不可否认，再好的公司，一定还是会有员工离开。那就衷心祝福，并由衷的为他高兴。

有一次，王永庆手下的一个得力干将，因为对方开的条件太高，无法拒绝，和王永庆提出离职。在挽留了两次，这位干将还是决定去对方公司后。第三次，王永庆花了2个小时，毫无保留的将那个企业的利弊和经营之道详细地讲给他听。

最后，王永庆拍了拍他的手说：按我说的这么去做，你可以把那个企业做得很好，加油，好好做，别给台塑丢脸。

如果你觉得那边好，就好好做，如果你觉得想回来，两年合同期到后，就回来吧，台塑的大门永远向你敞开。

如何能够留住员工呢？

这里与大家分享五个授人以YU，仅供参考。

1，授人以鱼：给他养家糊口的钱，能够衣食无忧。这是满足人的生理需求。

2，授人以渔：让他学会更多本领，能够受益一生。这是满足人的安全需求。

3，授人以娱：让他把快乐带回家，能够乐在工作。这是满足人的社交需求。

4，授人以誉：让他带着光环工作，能够光宗耀祖。这是满足人的尊重需求。

5，授人以欲：让他向往诗和远方，能够奔向未来。这是满足人的自我实现需求。