战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理..
战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理 为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企..
李江涛教授：微博时代的商业模式创新（一）..
一个在生活中成功的人，他一定有一个好习惯，这个好习惯是由一系列好的行为组成的。我们把习惯可以解释成模式，一个好的企业他在做的过程中，他一定有好的做法是做的非常好，而且这种做法的特点是可以标准化，同时他可以把这些标准化的东西固化下来。..
5个大问题高管一定得重视
我在给企业做培训的时候，经常会想一个问题，老板决定了企业的成败，那么又是什么决定了老板的成败呢？每次想到这个问题，我经常都是多问自己几个为什么，也就是why，我相信很大程度上应该是企业老板身边的人，这也就是我们通常说的企业中的高..
李江涛教授：未来的是十年是金融的十年..
2014年5月26日，立心国际管理研究院院长、著名管理专家李江涛教授在清华大学给来自陕西的企业家们授课。在授课中指出：过去的十年是房地产的十年，未来的十年将是金融行业的十年！李江涛教授是商业模式方面的培训专家，他的课常讲常新，很多老学..
李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性..
2014年5月27日下午，来自江苏省不同行业的领军人物聚集在清华继续教育学院礼堂，从忙碌的工作中抽身聆听清华大学著名管理专家李江涛教授的领导力专题培训。 李教授首先分析了未来社会发展趋势和企业发展趋势，提出了领导力对于时代..
长江商学院EMBA邀请叶峰博士讲授《资本运营与并购重组》..
2014年5月9-12日连续四天叶峰博士受邀为长江商学院EMBA 讲授资本运营与并购重组》课程。叶峰博士授课过程中其独有的文化视角的资本观、战略视角的并购观受到了学员们的高度评价。叶峰在长江商学院多年兼职授课的经历中多次被评为最佳EMB..
李江涛教授：商业模式如何设计？
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。商业模式是管理者运用战略构造价值链的方法..
李江涛教授：解读互联网商业模式重构..
互联网服务是一个“投资驱动”的产业，主要投资者不是财政而是民间资本，尤其是风险投资。这种发展形态决定了，商业模式创新是互联网发展的主旋律。 在科技日新月异的今天，不管是多么成熟的产品和行业，当你换一个视角思..
李江涛教授：周立波的商业模式解析 ..
我先讲第一个案例。 我讲讲周立波。我以前特别不看好周立波这个人，我看《壹周立波秀》就跟拉屎拉不出来一样，但是我看《中国梦想秀》我突然发现周立波成熟了。人的价值来自于你利用多少人的价值，来自你为多少人创造价值，而不是你有多少价值。 ..
李江涛教授：商业模式的特点
商业模式是了解资源和资源的关系，是研究外部资源和外部资源的关系，管理是研究内部和内部的关系。所以大家一定记住，一个真正好的企业，你把内部的关系搞好了是没有用的，你只有把外部的关系搞好了，你和顾客的关系搞好了，有人买你的东西；你和官员搞好..
李江涛教授：商业模式创新方向与趋势..
商业模式创新的五大方向 1 现金流可以被观察 即在创新过程中能看到钱的变化。例如麦当劳，商铺出租期间有租金变化、土豆种植收获时有价格变化等；赵本山拍电影、拍电视剧、办刘老根大舞台演出，这其中都是有现金流动的。 2 价值能显..
李江涛教授：解析商业模式创新
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创..
李江涛：移动互联网时代商业模式创新方向探索 ..
相比桌面互联网使用的长时性及使用环境的安静性，移动互联网具有碎片化和高度移动的特征，由此衍生出两大商业模式创新方向。 1) 碎片化下的颠覆商业模式创新 由于终端的高度移动性，使得碎片化成为移动互联时代的重要特征。以往碎..
