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苏鸿志老师简介

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企业高级顾问曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰..

苏鸿志最新博文

苏鸿志主讲课程

共赢薪酬战略

时间：2011-07-20 作者：苏鸿志

共赢薪酬战略

 培训目标：
了解国际前沿的薪酬理念和思维方式，掌握符合时代特征需求的专业管理咨询公司及500强企业所采用薪酬体系设计方法，以实现凝聚人心，有效激励员工，提高效率和效益，保证企业持续增长的目的。

 培训产出：

1. 了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升；
2. 掌握基于企业中长期激励的薪酬管理的核心理念及运作策略；
3. 形成具备指导薪酬管理系统持续升级和优化的能力；
4. 形成处理绩效管理中冲突和关键问题的解决能力；
5. 形成娴熟驾驭绩效管理项目能力。

 课程大纲

一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理
1、优秀企业如何设计薪酬体系；
2、优秀企业薪酬如何管理
二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理详尽的岗位分析；
2、公平合理的岗位评价
3、薪酬市场调查
4、个人职能评价、套级
5、基本工资制度的选择与设计
6、薪酬方案的草拟、测评
7、建立配套的考核制度
8、审查、通过酬改革方案
9、反馈修正
三、薪酬体系设计过程应注意问题（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三个方面：个人内部外部
内部公平的表现：
2、充分认识薪酬在人力资源管理中的重要性
a 薪酬的双刃剑作用
b 薪酬在企业管理中的正确定位
c 薪酬与员工的职业规划
3、薪酬制度的设计必须处理好短期激励和长期激励的关系。
a 薪酬的范畴
b 设计薪酬的首要因素
c 区别对待薪酬各部分
d 处理好新老员工的关系
e 克服激励手段单一、激励手段差的问题
f 薪酬制度调整的前提是维护稳定
四、当前人力资源管理热点问题透析（案例分析）
1、人员招聘与定薪策略
2、员工能力模型与职业化经理人素质设计
3、组织结构设计与工作分析技术
4、性格、能力测试在团队建设中的应用

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