积极向上的有为青年，为什么不能达成理想的业绩？(..
每次课程以后，都有很深的感触，为什么那么优秀的青年，又那么的积极向上，却不能达成理想的业绩？这种现象在企业中普遍存在。每次看到这些热切盼望成功的眼神，我都有一种想流泪的感觉！作为企业来说，不能盈利，不能让追随者赚到钱，真是最大的犯罪！所..
圣贤是怎样练成的？
圣贤是最稀缺的，往往几百年难遇。中国五千年的文明，现在已经被追溯到了八千年，究竟出了多少圣贤呢？好像也没有多少。为什么圣贤如此的难以培育呢？我们不妨看看平常的人对待事物的态度。既然是常人就不免犯错误，既然犯错误就有可能被指责，这是无可..
浅谈企业咨询前应考虑因素
一个企业寻找咨询顾问最大的风险在于机会风险，因这方面直接关系到企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害不仅单是企业付出的咨询费，有时还会带来一系列的负面影响。因此，笔者建议企业在与咨询顾问公司合作前，双方都需要慎重考虑以下几个问题。 ..
华奕天启邱柏森老师为乐凯进行《员工职业化》培训圆满成功..
2011年7月26日，北京华奕天启管理咨询有限公司讲师邱柏森先生受邀为乐凯进行了为期一天的《员工职业化》的培训课程。 此次培训是乐凯集团邀请邱柏森老师为集团中的新员工进行职业化课程的培训，邱老师通过大量的故事案例生..
新疆清华MBA工商管理硕士研修班做《企业成长管理》培训..
7月16/17日，詹从淼老师再次应新疆MBA企业协会邀请，前往乌鲁木齐，为清华MBA工商管理硕士研修班14期学员做《企业成长管理》专题培训，来自新疆100多位优秀企业家参加了此次培训。 詹老师在课程中首先分享企业成长管理的意义与成长管理..
未来企业的成长需要更有效的管理
杜安·爱尔兰(美)管理学会董事/梅斯商学院工商管理学教授对多数企业来说，成长是成功的重要标志。特别是从短期看，销售收入增长是企业赢得当下生存和未来成功的重要指针。 但成长也是一把双刃剑——尽管成长能给企业带来诸多优势，比如广泛贴近市..
董博雅：北京企建工程大型卫星直播《解放军3A管理》报告会..
2011年07月10、11日，董博雅应北京企建工程李直主任、李安国主任、江苏中心徐玉忠主任邀请，在江苏沭阳农合行现代化多媒体直播大厅做《解放军3A管理》大型报告会。现场400多人参训，北京企建工程调用央视6个机位实录，同步网络与卫星直播..
中层经理如何培训新员工
新员工是企业注入的新鲜血液，对于周围的一切是陌生和疏远的，如何在短时间内增强他们的归属感？快速融入团队提升团队的凝聚力，增强企业的稳定程度，降低员工流失率，让员工适应工作以提高公司效率，这需要我们人力资源经理(中层经理)对他们进行培训和..
中层经理怎样取得老总的认可
在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个致命的错..
浅谈民企如何做好规范化管理
就民企要做好规范化管理之事而言，笔者经过多年在民企的工作经验，结合近年来在民企做咨询顾问所了解的一系列情况，现就此事谈下自己的初步想法，供民企老总与资深高层职业经理人参考，也许今后的日常经营管理中想做好规范化管理，在此方面有着一定的..
制造型企业在金融危机中如何应对民工荒..
笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，之前没有诚心思考与面对从“民工慌”到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企..
浅谈中小型制造业发展之路与用人之道..
据相关数据参考与分析，生产型的民营企业发展到一定规模后，一般将会面临以下几个困惑，现笔者将其作出一一的剖析，供民企老总参加与借鉴。 困惑，三大瓶颈浇灭欲火1．人才瓶颈。对目前在制造业从业的整体来说，人员素质偏低，是因为整个行业的教育出现..
管理角色定位以及团队建设
管理角色定位以及团队建设 一、 管理角色定位1、管理首先是人文的2、管理者的目标则是激励人们的心灵、欲望及想象力3、管理的基本原则建立因人而异的管理策略4、管理的根本是可以帮助人们获得获得各种各样的需要5、企业内部的三大需求及企业持续发..
