管理执行智慧
《管理执行智慧》课程背景： 在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？ 如何让所有员工想干、会干、合在一块干？ 如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化？ 企业人难招？ 企业不敢要求员..
（MTP）管理才能提升训练
（MTP）管理才能提升训练课程背景： 管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How..
高效沟通技巧
《高效沟通技巧》高级研讨班 授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一部分 沟通的定义和意义引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，..
高效团队建设与管理
《高效团队建设与管理》 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答：如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改..
打造执行力
<<打造执行力>>如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“..
标杆思维与商业模式创新
课程背景：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父 彼得·德鲁克50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表；60年代，沃尔玛开创了混合式超市的新商业模式；70年代，FedEx快递凭借其独..
有效制定年度经营计划
课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具..
向失败的企业学习
我们先看一下近年来哪些企业失败了？是什么原因导致他们失败？从他们的失败中，我们究竟能够学到什么？案例一：巨人和三株史玉柱是巨人集团总裁,吴柄新是三株集团总裁,他们各自创造的“巨人脑黄金”和“三株口服液”的神话已为世人所公认,但是两位营销..
欲望都市
欲望的都市，怎样让欲望尽情宣泄，日以继日的累计会让人产生无尽的幻想。。。。每一个从农村走向城市的人，几乎都有着一种对城市的欲望，为了这种欲望，他们不惜作出种种牺牲，义无反顾的冲向城市。这种欲望究竟是真实还是幻想？那么究竟是要满足这种城市..
严格执行汇报制度
为有效跟踪纠偏，达成结果，现就两项汇报制度规范如下：一 日结果周计划汇报日结果每天汇报，可做成结果定义和结果分析，以短信或者邮件向主管汇报，主管向更高一级汇报，主管再次日9点前作出确认和指导，如果没有确认责任由汇报者承担。周计划在每周..
课程主题大纲
一、百分百责任——责任为荣，抱怨为耻（一）执行人才的共同特点——对自己负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？2、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任!3、对于..
从平庸个体到卓越团队
我们必须承认一点事实，个体的力量是有限的，而团队的智慧是无穷的。我们要有几个假定，首先是假定每个独立的个体无法独自创业，否则就单飞了；其次假定我们团队可以创建出一种模式能够获得10倍的利润和10年的增长；再次，我们假定团队成员在运作这个..
