打造卓越企业造就卓越人生
民营企业与国营企业比较先进的国营企业与后进的国营企业比较案例：海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金分析：企业成功的要素是什么？人才在国企中的作用？机制在企业中的作用课程内容：如何解决问题根据80/20法则，要20关注问题本身，80关注如..
中层主管管理技能提升班
中层主管管理技能提升班培训对象企业各部门经理、中高层管理者培训时间2 天培训形式体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课课程背景当今企业组织中，企业中层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能力和管理能力。在..
“员工职业素质技能”课程大纲
“员工职业素质技能”课程大纲授课对象企业基层员工、中高层员工培训形式体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课课程背景随着时代的发展、科技的进步，职业结构发生了升级换代的变化：一些传统职业逐渐从历史的舞台淡去，同时一些新..
“职业道德和职业生涯规划”培训方案..
“职业道德和职业生涯规划”培训方案培训对象 培训产品销售人员培训目标使得参训者能够认识到职业道德是职场成功的基石，对工作负责就是对自己负责，忠于企业的最大受益人是自己，能够勇于维护企业的客户资料，做好自身的职业生涯规划，与企业共成..
员工关系
员工关系中基层经理的角色与职责分析角色转变从业务转向管理从自己做事到让别人做事的转变；从管事到管事理人的转变；中基经理的职责招聘管理沟通与承诺管理压力与情绪管理目标管理冲突管理辅导管理二、.沟通与承诺管理员工的内部沟通方法与技巧如何调动..
商务演讲技巧
商务演讲技巧Training Content培训内容Part One:第一部分Good preparation – planning and structure良好的准备-规划和结构Establishing credibility an..
管理者管理能力提升五道关
中层干部职业化塑造系列教程之核心课程《管理者管理能力提升五道关》 ——（副标题）管控压力，打造高绩效和谐团队课程主体框架：The Contents第一部分管理者角色定位关第二部分工作目标跟进与任务分配关第三部分管理..
管理者管理能力提升五道关
中层干部职业化塑造系列教程之核心课程《管理者管理能力提升五道关》 ——（副标题）管控压力，打造高绩效和谐团队课程主体框架：The Contents第一部分管理者角色定位关第二部分工作目标跟进与任务分配关第三部分管理..
心理学在管理中的运用
心理学在管理中的运用课程目的1.系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。2.传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。3.帮助学员掌..
绩效面谈及辅导中激励技巧的运用
绩效面谈及辅导中激励技巧的运用1.课程背景: 在管理绩效的评估调查中，多数公司将经理与员工的面谈视为最为重要的部分，而调查的结果则表明，最弱的环节恰恰也正是经理与员工的面谈，很多面谈过程中运用的方法不当使员工的积极性降低，对于公..
绩效面谈及辅导技巧
绩效面谈及辅导技巧1.课程背景: 在管理绩效的评估调查中，多数公司将经理与员工的面谈视为最为重要的部分，而调查的结果则表明，最弱的环节恰恰也正是经理与员工的面谈。 本课程将针对KPI绩效指标设计及绩效面谈与辅导中的..
技术经理客户沟通技巧
技术经理客户沟通技巧【课程内容】技术经理掌握客户沟通技巧的意义技术人员心中的痛----项目还是产品技术经理的基本素质IT企业的人才类型和素质结构关系2．认识沟通 沟通的含义 沟通的种类 表达能力说话思路的准备四段式大纲设计法思维导图法提..
管理学体验式培训“沙漠掘金”
管理学体验式培训“沙漠掘金”一、课程目的：“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还..
