为什么我主张组织决策应由一个人说了算？ ..
企业应该民主决策，还是应由领导一个人说了算？ 首先，我开宗明义，主张绝大多数情况下，重大事项，最后应由一个人拍板，同时一个人承担责任。 有人可能会不同意我这个观点，说你这是独裁。请注意，我说的这个主张有三个前提条件： 第一，是..
姜上泉导师：走过疫情这三年
新冠全国大流行已经过去快一个月了，我们又重新沐浴着冬日自由的阳光，回想疫情这三年，不能使我忘却的是方舱中的那三位四川农民工室友，在大家都焦急等待离开嘈杂邋遢的体育馆方舱时，他们却不着急离开，他们有些沮丧地说道：“我们..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。 我认为，员工的成长，是员工应得的。这是企业除了工资，给员工另一份的报酬，也是企业的责任与良心。 问题是，..
什么样的领导一定要远离：有这10种表现的千万别犹豫！..
常言道，跟对人干对事。很多人因为跟对领导，使人生的命运发生改变。反之，努力白费。如果遇到以下特征的领导，你就一定要远离，跟着这样的领导没有前途。 1.开空头支票 不停地给员工画饼，从来不兑现承诺，这是典型的耍流氓。当然，不会给团队画..
糟糕领导常做的五大蠢事
1. 最能干。领导如果是团队里最能干的，员工只会越来越无能。因为领导干得最好，自然表扬下属就少，批评反而会多，员工就没有成就感，也没有动力去学习与提升。因此，领导要学会示弱，让员工变能干。 2.管太多。领导越能干，就越喜欢管，结果..
为什么优秀员工也开始“摸鱼打混”？..
关于这个问题，我听到很多人这样的吐槽： 1.干得好是应该的，干得不好是不应该的。你干得好，就干得多，结果错得也多，最后骂得也多。 2.能者多劳，但多劳没有多得，付出与回报不成正比；我们不怕工资少，就怕自己干的多还比别人拿得少。 3..
2023年如何跟对人、走对路、干对事？..
“跟对人，走对路，干对事”，这是迈向职场巅峰最快的捷径，没有之一。 牛耕田一辈子，没有一块田是牛的，这个社会，勤奋的双脚，永远赶不上智慧的大脑！2023年来了，最应该思考的是，方向、模式和路径的问题，否则，努..
如何构建基于产业领先的商业生态环境..
如何构建基于产业领先的商业生态环境 作为产业领先者的四项战略思考： 第一.产业领先者要能够洞察未来，包括产业未来的走向、趋势和变化。 第二.产业领先者要建立产业链的利益分享机制，让整个产业链挣钱多一..
【培训快讯】恭喜刘登榜老师受邀为王中王装饰广场《建材实体..
【培训快讯】 1月9日刘登榜老师受邀为王中王装饰广场《建材实体新突围》活动做主题演讲。2023年做好工作规划是破局关键，不盲目乐观，把门店管理工作做细做深！招商、活商、育商咨询欢迎预约 为行业前行！为企业助力！ 【怕停..
领导者带人成事的两大法门
01 带人 做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，要先做好五件事。 1，我有一个梦想：告诉团队我们要去哪里？若能带顀大家奔向属于他们的星辰大海，让每个人有诗和远方，这就为成功奠定了基础。 2，我有一个使命：告诉团队我们为什么要干..
家居建材行业培训讲师刘登榜老师战略营销语录：霸屏！..
刘登榜 专注家居建材行业战略营销咨询15年 北京和君智业教育科技有限公司总经理 中国家居建材行业战略营销研究中心发起人 大商公司化运营专业顾问 资深实战派讲师 战略营销语录：霸屏！ “未来营销，一屏装天..
警惕套娃现象：轻松管理能力比自己强的下属..
在职场上，总是会遇到能力或者资历比自己强的下属，这都是很正常的事情。马云曾经说过：“领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”那么，到底该如何管理比自己强的下属呢？ 1，..
合伙人机制与激励模式
合伙人机制与激励模式 为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励..
