做最好的中层：系统量化管理与执行力提升..
《做最好的中层：系统量化管理与执行力提升》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿3. 混乱无序的培训..
全面项目化管理：锻造项目管理实战高手..
《全面项目化管理：锻造项目管理实战高手》课程前言 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从..
量化管理人力资源：非HR的人力资源管理..
《量化管理人力资源：非HR的人力资源管理》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，人力资源管理的问题却开始逐渐增多：1. 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突2. 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿3...
有效制定年度经营计划
《有效制定年度经营计划》课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；年度计划与公司战略..
全面量化管理
《全面量化管理》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 事无巨细的管理者、人才的匮乏、混乱无序的培训、组织规模的臃肿、部门之间的冲突、冗长无效的会议、组织架构的反复调整、频繁的..
量化管理实战专家，资深管理顾问讲师赵安学老师..
营销学博士，美国项目管理协会会员；北京华奕天启管理咨询高级顾问；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现代国际市场研究合作咨询顾问；英国Intertek广州公..
>课程大纲
<<卓越领导力提升>>课程大纲――领导科学与艺术 一、课程背景： 世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足..
中国式营销
中国式营销－鬼谷子与十二营销术－主讲人：崔士光教授 一、“鬼谷子”一书号称智慧禁果，“鬼谷子”其人为春秋战国时期之隐士，其名门弟子苏秦、张仪、庞涓、孙膑等风云人物可称之为大智慧者，因此当今的营销学不借鉴鬼谷子旷世奇人的权谋之术游说..
中国古典哲学讲座
中国古典哲学讲座 —易理在管理中的应用— 主讲人：崔士光中国人性化管理的四大主轴天地人的太极管理中国式管理的三步曲：管－理－安情－理－法的辨证关系在管理中的应用脑－神－心的开发与企业天－地－人管理的有机结合天－地－人..
古典哲学在管理中的应用
古典哲学在管理中的应用主讲人：崔士光教授 一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一世纪中国世纪的到来 1、三大层面 思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学”经典之作..
用“易经”大智慧进行策划
用“易经”大智慧进行策划―高级策划人培训―主讲人：崔士光教授策划人必须掌握三大哲学框架是进入高级策划人必经门槛把握十二大要素之间的关系：天气、地气、人气、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才熟知辩证唯物主义的十二大哲学思..
“易经”之理在企业管理中的应用
“易经”之理在企业管理中的应用—中国式人力资源管理－主讲人：崔士光教授二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上..
“易经”之理在企业管理中的应用
“易经”之理在企业管理中的应用—中国人性化管理－主讲人：崔士光教授二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七..
