市场分析与创新营销
市场分析与创新营销课程解决问题：今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。中国的营销科学的发展不过短短的20几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服..
商务谈判实战兵法
商务谈判实战兵法课程解决问题： 无论是公司与公司之间的谈判，还是个人与个人之间的谈判，经常会出这些情形：报价过低，让对对方钻了空子；没守住最后防线，让对方突破了你的阵地；谈判虽然达成了一致的协议，而自己总感觉没有达成预期的目标。参..
卓越的商场拓展及管理实效技能训练营..
课题4：《卓越的商场拓展及管理实效技能训练营》 课程背景：您或您的企业是否碰到过这样的困扰商场终端在所在终端中的地位不断提升，门槛越来越高 终端的开发难度越来越高，如何进得去成为障碍与终端的合作中，商场的居高临下之势难以承受商终端..
营销计划的制订与执行
营销计划的制订与执行课程开发背景：中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。很多企业的营销计划像一篇..
门店销售培训
门店销售培训课时 12小时门市销售人员的角色认知门市销售人员的工作角色衡量销售员的ASK模型门市销售人员的基本训练销售员的4项基本技能门市销售十步骤售前准备初步接触初步接触服务标准初步接触最佳时刻亲切招呼打招呼语言技巧分析需求发现顾客的..
实战型咨询式销售培训专家李成林老师..
实战型咨询式销售培训专家姓名：李成林常住地：北京年龄：40岁 国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。 从事营销..
经销商如何与企业合作共赢
经销商如何与企业合作共赢 经销商管理培训 课程设置12小时外王——规模最有发言权营销管理从王老吉逆势走强看什么是营销营销管理模型营销管理6大步骤渠道管理分销策略制定评估选择分销方案的3个标准发展并管理分销商的5条原则分销商渠道渠道管理的..
高效能人士的七大习惯
课程主体框架第一部分第二部分第三部分第四部分 重新探索自我从依赖到独立从独立到互赖自我提升完善【课程主要针对对象】 本课程主要针对企业各部门经理、主管人员【课程价值】 在这个充满挑战的年代里，情况瞬息万变。有些变化是..
服务制胜
课程主体框架第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分 服务营销基础服务营销环境研究服务战略制定服务策略展开客户关系管理【课程引言】 最新统计资料显示，中国服务业以每年10%左右的速度迅猛发展，2008年产值超过12万..
定向引爆式大客户销售
定向引爆式大客户销售课程解决问题：参加了无数次销售培训，销售业绩不见提高，面对客户无计可施，问题到底出在哪里？消费品与工业品在销售模式方面有什么区别？这些区别对销售方法与模式有什么影响？在实际销售工作如何运用？销售理念如何落实到销售实际..
大客户销售
大客户销售课程解决问题：参加了无数次销售培训，销售业绩不见提高，面对客户无计可施，问题到底出在哪里？大客户销售模式方面有什么特别之处？这对销售方法与模式有什么影响？在实际销售工作如何运用？销售理念如何落实到销售实际中，变为实实在在的销售..
