1. 最能干。领导如果是团队里最能干的，员工只会越来越无能。因为领导干得最好，自然表扬下属就少，批评反而会多，员工就没有成就感，也没有动力去学习与提升。因此，领导要学会示弱，让员工变能干。
2.管太多。领导越能干，就越喜欢管，结果责任全揽到自己身上，员工反而会越推责，越依赖领导，结果会逼走很多优秀员工。普通员工就被养废了。因此，少管些，反而能让员工干得好。
3.好指挥。什么都喜欢管，自然就总指挥大家，员工反而会越被动。领导常说员工像算盘珠子，拨一下动一下，其实是领导指挥得太多了。而领导学会放权，员工则会积极主动。
4.超忙碌。领导越忙，员工反而越闲。只有领导闲了，才有时间去思考。不管你是琢磨人，还是琢磨事，总比天天让员工琢磨你强。
5.特劳累。领导越拼命，员工越混日子。 领导把什么都做了，还有员工什么事。常见领导在做员工的事，员工在想公司战略的事。

正确的做法是什么呢？
和各位分享一位高人：他是斯坦福大学原校长，带领斯坦福大学从地区性教育机构，蜕变为世界顶级大学。还是谷歌母公司董事会主席，号称“硅谷教父”，图灵奖得主。他重磅推出《要领》一书，总结十条“领导要义”。绝对值得收藏。
1.领导力的基础，是谦逊。要承认自己有所不知，了解团队知道什么，并虚心地寻求他们的支持。
2.领导力的核心，是坚守你自己，并且能使人信服。
3.领导力的方法，是服务，领导者应当服务下属，帮助他们达成有效工作、保持高效产出。
4.领导力的秘诀，是同理心。若要真正理解一个人，唯一途径是从对方的视角看世界。
5.领导力的信念，是勇气。不要害怕冒险，在组织需要时挺身而出。
6.领导力的关键，是合作和团队配合。始于萍水相逢，融于同甘共苦，达于勠力同心。
7.领导力的成功之门，是创新。在商业世界中，创新意味着要制造或提供人们想要的东西，即使人们还不知道自己需要它。
8.领导力的生命，是求知欲。想领导有方，就学习不止。
9.领导力的力量，是能讲梦想讲故事。想激励一个团队，用故事吸引并打动他们，以此换取下属的支持。
10.领导力的使命是遗绩。希望被世界记住，那么就做一些在你离开世界后，仍有影响力的事情。
掌握《要领》就是站在巨人的肩膀上，将远处的风景，用自己的大脑描绘出来。相信你也可以成为一个优秀的领导者！