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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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浅谈领导艺术中的“七棵树”
时间:2014-05-28     作者:蒋小华
        何为领导艺术,领导艺术就是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。我总结出领导艺术中的“七棵树”,一起来看看。
 
 
        一、细心
        领导者应抓大事,但是对于一些看似不起眼的细节也不能忽视。大事由小事组成,小事影响着大事的走向。小事能从一定角度反映出事物的本质,对事物发展的结果起关键作用。所以细节决定成败不是小题大做。领导者必须看重小事,认真对待和处理小事。
 
 
        二、胆识
        在今天的商界,胆商更显示出其特有的作用,胆商就是胆识能力,即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说,胆识的作用是不可替代的,甚至是起决定性作用的。所以,成功,就要胆大!前怕狼后怕虎你永远不要想成功!
 
 
        三、积极
        人的精神动力,表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力,从根本上说是从物质利益产生的,但也可以因精神的刺激而产生。无论是物质利益的驱使,还是精神的刺激,都会表现为对人做事“积极性”的调动。转了一大圈,只说了一个路人皆知的事实:人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。
 
 
        四、大度
        实践证明——假如你不按“宽容”行事,那么,你就永远不可能成为一名真正的成功者。试想,如果你因别人的一点过错就心生怨恨,一直耿耿于怀,甚至想打击报复,整日沉湎于一些琐事上,那么你还有精力发展自己的事业吗?所以,我说,学会善待下属,拥有豁达、宽容的胸怀是成功领导必需走出的第一步。古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽容,就可以使近者悦远者来,天下归心。佛家有云:“精明者,不使人无所容。”
 
 
        五、诚信
        诚信领导力有两重意思。第一重是正直,但中国传统的源远流长的厚黑学——其本质就是做痞子加奴才。一般来讲,体制内的人在公开情况下只做两种表情:一种是亲切关怀状,一种是伟大光明状,除了这两种表情,面部肌肉最好是瘫痪。因此,所谓的“扑克牌脸”在体制内生存的能力是最强的;第二重是胸怀,但中国的大环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑,城府和胸怀常常是矛盾的。
 
 
        六、担当
        面对责任是领导要敢于担当,责任感,企业成长的源泉;责任感,工作出色的动力;责任感,领导艺术的核心!人类失去责任感,世界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织。那么,什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务。人生在世,要尽各种各样的责任。作为父母,有尽父母之责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。
 
 
        七、沉稳
        谁能真正成功?是那些不为人所知的“沉静领导”,他们的共同特点是:内向、低调、坚韧、平和,甚至动机混杂。沉静领导具有3大品格特征:低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道,与传统的东方处事哲学很相近,令中国企业领导者所思:这是不是管理思想的返璞归真。一位卓越的企业领导者,不见得必须是叱咤风云的领导大腕。沉着的领导者纷纷用实力证明:不必大声喧哗,也能让世人看见卓越。
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