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苏鸿志老师简介

苏鸿志培训讲师

苏鸿志

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企业高级顾问 曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位 任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师 曾在多家大中型国企与外资企业任职,先后胜任过,营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰..

苏鸿志最新博文

苏鸿志主讲课程

企业培训培训TTT实务
时间:2011-07-20     作者:苏鸿志
企业培训培训TTT实务

TTT(Train the Trainner)是一种特殊的培训,主要是培训能够有效传递知识的培训师。一位优秀的培训师,必须具备多方面的能力,才能把学员需要的知识、理念、技巧顺利的传承。这是一系列的能力与技巧的培养,并且需要参训学员经过一定时间的实地练习之后,才能培养出独特的培训特色。本课程全面的讲述培训师需要注意的内容与知识,并且在课堂上尽量提供练习机会,由讲师现场点评。使学员在培训过程与接受点评时,确实了解自己的习惯性错误,改正各种不良习惯。在未来的实地操作中,可以不断的进步,不断的改善,最终成为一名具有创造力、课程开拓能力的优秀讲师。

培训对象:
储备培训师、企业内部讲师、有志从事培训生涯的学员

课程收益

培训师必须具备的能力
优秀的时间管理能力
沟通技巧和良好的语言及文字驾驭能力
演讲技巧
素材的收集及教材的制作能力
观察和分析能力
训后考核和评估技巧及能力
良好的逻辑思考及判断能力
良好的系统化观念,能系统化的整理自己的知识并有效地传递给他人
活动的设计、组织、执行和协调能力
随机应变和现场掌控的能力
团队建设及管理能力
创新能力
解决问题和突发事件的能力
激励及指导能力
情商管理能力

课程大纲
一、 TTT台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
 演讲者的分类
 快速提升培训师的亲和力和权威感
 着装
 发声练习
 音量和语速
 拓展自己的领域
 为什么会紧张
 克服紧张的方法
 演讲者易犯的十大错误
二、 TTT呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
 说笑话的技巧
 联想方法
 掌握听众心理
 互动方式
 日常积累
 如何发挥案例最大效果
 引出冲击
 可以使用的工具
 场地与桌椅布置
 讲台
 投影仪
 要不要用麦克风
 翻页版
三、 TTT研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
 什么是好的培训
 培训质量现场研究、判断与预测
 内训枯燥、生硬、无效的根源?
 克服枯燥的方法
 要加入游戏吗?如何评估?
 培训的三条线
 知识线
 体力线
 情绪线
四、 TTT培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度
 明确培训的目标
 解决问题
 提升能力
 知识点有哪些?如何贯穿?
 如何解决问题?
 和领导的事前沟通
五、 TTT内容规划----如何有效的传递培训内容
 分析听众
 硬条件
 软条件
 组织讲稿
 知识点列表
 表现方发
 描述
 角色扮演
 案例讨论
 图片
 视频
 游戏
六、 TTT内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
 领导不支持培训的原因分析
 员工不支持培训的原因分析
 如何改变?
 培训需求的出现与确定
 如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
 培训目标对应的检验手段如何设计
七、 TTT控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成
 场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗
 培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢、扮演小丑
 学员不听课怎么处理?
 什么样的互动最有效?
八、 TTT创意的火花----精彩培训的创意库
 破冰活动
 找句子
 熟悉学员
 棒打薄情郎
 团队建设与合作
 荒岛求生
 甲壳虫乐队
 赛龙舟
 翻地毯
 领导力
 心有千千结
 赛车
 沟通技巧
 猜猜我是谁
 创新
 新潮走路
 设计活动


授课方式:专业讲述、角色扮演、实际练习、小组讨论、团队活动

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