当前位置: 首页 > 讲师博客 > 讲师博文

蒋小华老师简介

博客访问：1591277

培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

为什么卓越企业难以基业长青？

时间：2011-06-01 作者：蒋小华

著名商业畅销书作家吉姆.柯林斯继《基业长青》、《从优秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。当捧到手上，就恨不得一口气就全部吸收进去。书中列举了许多卓越的美国企业，曾经非常的卓越，却没能够基业长青，像埃姆斯百货公司、摩头罗拉等。虽然是美国企业，但是所描述的问题却对我们中国的企业有着极大借鉴意义，甚至可以当作重要的原则来遵循。尤其作者总结的企业衰落五个阶段：第一阶段狂妄自大；第二阶段盲目扩张；第三阶段漠视危机；第四阶段寻找救命稻草；第五阶段被人遗忘或濒临灭亡。总之，这本书值得中国企业认真学习。

我不止一次地说过这样的话：企业的破产或衰败不是市场的因素，而是自己搞死的！像巨人德隆之所以崩盘就是因为狂妄自大，盲目扩张所造成的，当陷入了危机之中也全然不知。毫不夸张地说，当前不少的中国企业就处在这个阶段。因抓住了某些机会，一下子做大了，就自以为是－－把能够抓住机会的能力当作无敌经营的能力，往往这种自以为是的企业都是“短命鬼”。在从事咨询培训的工作中，就领教过不少“暴发户式”的企业或老板。谦虚、谨慎是永远是企业经营的基本准则，无论初创期还是鼎盛期。要欣赏并推崇那些总把自己的成功当作运气好的企业或企业家。另外，有的卓越企业过分迷恋于增长，偏离核心使命，丰田目前的遭遇就是这一的问题最好写照。在这个问题上，曾写过一篇文章《丰田最应召回的是什么》，即召回原来的核心理念，而不是一味地争当老大。

其实，卓越企业的衰败历程与人之生命衰老的历程是一样的。人在年轻力壮时，往往不重视体能与精力的管理，大凡“自以为是”的认为，自己身体素质就是比别人强的人，过分地“输出”体能而又不及时地补充，其身体往往衰老得快，跨掉得早。另外，就是“漠视危机”，像那些因大病快速死亡的人基本上在病之前是毫不察觉的，甚至表现得“身强力壮”。如今，没有人会被饿死，就如同企业基本不会因市场而“饿死”（倒闭），就算碰上某些夕阳的产业，只要企业健康就可以及时转型，关键问题是“健康”危机、过度消耗。所以，经营企业和经营身体是一样的。此时，有人可能会说，人从出生下来，就难免一死，难道企业也如此吗？何谓基业长青？要知道，人通过生衍繁息，可以保持香火不断，同样企业也可以“生衍繁息”的，关键问题是如何“生衍繁息”。

一个从如果用最佳的科学方法从躯体与精神两个方面进行生衍繁息后代，结果会怎样？如果企业用科学的方法真正做到了“生衍繁息”，即选对合适的接班人，并坚决执行公司的核心价值观。某些卓越的企业难以基业长青，要么自己本身出了问题，要么在“生衍繁息”上出了问题。此时并不可怕，可怕的是，还把精力放在寻找救命稻草上，而不是从根本上找原因，甚至将问题的出现归咎于运气不好---像这种企业死掉是迟早的事。当然，即使企业已经陷入了衰退，仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率，同时，衰落是可以避免的，可以察觉的，也是可以逆转的。

上一篇 : 没有了!

下一篇 : 没有了!