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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”..

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蒋小华主讲课程

809后员工管理--移山大法:山不过来,我就过去
    时间:2012-09-24     作者:蒋小华    分享到: 分享到新浪微博  分享到腾讯微博  分享到QQ空间  分享到MSN  分享到开心网  分享到人人网  分享到豆瓣  分享到白社会  分享到邮件  分享到爱分享

文/蒋小华
《古兰经》里面的一个经典故事:一天,有人找到一位会移山大法的大师,让其当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿,就起身跑到山的另一面,然后就表演完毕,众人大惑不解。大师道:这世上根本就没有移山大法,惟一能够移动山的方法就是:山不过来,我就过去。
现实世界中有太多的事情就像“大山”一样,是我们无法改变的,或至少是暂时无法改变的。“移山大法“启示人们:如果事情无法改变,我们就改变自己。
如果别人不喜欢自己,是因为自己还不够让人喜欢;如果无法说服他人,是因为自己还不具备足够的说服能力;如果不能有效管理他人,是因为自己的管理方法还不够好;要想事情成功,首先得改变自己。只有改变自己,才会最终改变别人;只有改变自己,才可以最终改变属于自己的世界。
在万科集团,8090后就占了48.7%,随着越来越多的8090后进入职场,这一数据也将逐年上升。面对8090后,万科选择了有意识、有准备地去适应他们、引导他们,万科的成功之处,在于“8090后需要什么,万科就给他们什么”。
有一次,总裁郁亮跟新进员工讲话,在会上让郁亮的愕然。“我想问一下郁亮,你现在开的是什么车”?郁亮说:“我现在开的是保时捷”。“那课后我们能不能坐你的车感受一下,在集团总部的广场兜几个圈”?
万科如何留住8090后的心?采取通用资质模型引导8090后的发展方向;实施“大雁行动”提供持续成长的空间;采取12种沟通渠道,尊重与聆听每个人的意见。
山,如果不改变,那就让我们过去吧!如果不能改变8090后,那就先改变自己吧!管理者只有改变自己,才能影响他人。用心地倾听他们内在心声,即使感觉他们很狂妄、很叛逆。
我们无法改变他们,因为每个人的内心都是一扇由内往外开启的大门,除非自己愿意打开这扇门,如果你想让他们有所改变,那就需要让他们愿意打开这扇门。总之,我们除了能够与他们进行有效的沟通与引导,别无它法。

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