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蒋小华老师简介

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培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，..

蒋小华最新博文

蒋小华：计划管理的痛点问题

时间：2021-03-05 作者：蒋小华

很多人的目标没有实现，表面来看执行力不行，其核心点是预案做得差，也就是人们常说的计划有问题。计划是到达彼岸的桥梁，如果没有桥梁或有桥梁但桥梁不扎实，就不能到达彼岸。

先说一个案例：1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了“第一个到达南极点”的比拼。斯科特团队17人，而阿蒙森团队5人。你猜谁最先到了？是阿蒙森。阿蒙森赢在周密的计划。

首先，阿蒙森准备了充足的物资。他的5人团队，准备了3吨物资，而斯科特的17人团队，只准备了1吨。

其次，阿蒙森做了充分的研究。他去南极之前，专门和爱斯基摩人住了很长的时间。所以，斯科特用马来拉物资，而阿蒙森选择了用狗拉物资，因为狗没有汗腺，不会出汗。在南极，斯科特的马跑起来，就开始出汗，结果马被冻住了。

还有，斯科特天气好时就前进多一些，天气差时就少走。但阿蒙森坚持不管天气如何，每天行走30公里。

最后，阿蒙森首先到达了南极点。而斯科特虽然随后也抵达南极点，但最终死在了回程的路上。为什么？一是物质短缺，二是因为没坚持每天30公里，面对重大的暴风雪缺乏应对的经验。

这个案例很好地说明了，很多人的目标很丰满，计划却很骨感。阿蒙森不仅做推演，还实地考察，且与有经验的人进行交流，做好充分的准备。这是成功的基础和保障。预则立，不预则废。

预则立，不预则废。军事题材的影视，常见的镜头的是，大家站在沙盘前，各参谋说各自的战法，并提出相关问题，再由决策层拍板，最后由专人推演一遍。如此反复推敲，反复推演，形成军事决议。

而平常的工作计划较之显得过于草率，远不能满足执行的要求。到位的计划，要从前到后，从点到面，进行全盘推演，把各种可能性都考虑清楚。

做预案的现实难题

1．计划赶不上变化

也许你会说，废话！计划有多重要我不知道？问题是计划总是赶不上变化，很多计划做来做去是白做了，还不如到时候兵来将挡，水来土淹。

那为什么计划赶不上变化？就是计划本身做得不周全导致的！

2．计划做得比较草率

为什么计划做得不周全？因为比较普遍的情况是，当公司领导传达目标后，便要求下属自己制定工作计划，交由领导来审核。然而，我问很多人什么时候完成工作计划的，大部分人的回答是，交计划的最后一天。

为什么是交计划的最后一天完成的？因为每天有很多日常事务要处理，做计划这类重要不紧急的事，就被拖成重要紧急的事了，往往是匆匆罗列、草率安排，交给领导就完事了。

你想想，一个“令人兴奋”的目标，配上一个“如此草率”的计划，实施能不出问题吗？所以，员工抱怨老板目标定得太高，老板埋怨员工执行力不行。主要问题在这呀！

孙子兵法有云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

如果没有花足够的精力来制定详尽周全的计划，即使你有再好执行力，也是徒劳！何况做预案本身就是你执行力的体现。在我看来，定计划比定目标更重要，计划需要深入讨论和反复论证的。